当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》张怀:赢在中层—打造企业中流砥柱 (课程编号:100146620)

赢在中层—打造企业中流砥柱

 

《赢在中层—打造企业中流砥柱》培训目标

1、从个人禀赋探索自己的优势与劣势,从而扬长避短,有针对性改善;
2、重新定位中层管理者的角色;
3、帮助管理人员识别不同管理人员及部属员工的风格,掌握更加有效的沟通技巧,从而建立和谐的工作氛围;
4、提升领导干部领导力与执行力,理解组织意图、制定合理方案、组织动员员工、高效协调、激励推动、考核落实奖惩、教育培育促进改善的综合技能,不辱使命、杰出高效的完成目标任务。

《赢在中层—打造企业中流砥柱》课程大纲

透视角色迷局、科学定位、自信豪迈从头越
本章解说:中层管理者为什么喜欢惯性而为?常见典型错误有哪些?经验告诉我们,有短板就要及早查找,更有可能进行针对性改善,否则就会误入歧途、迁延日久,痛失武功。

课程提要:
管理游戏:你的位置站对了吗?
案例分析:从四个管理者看固有惯性
中层常见的角色错位
课堂练习:属于何种错位?
延伸讲解:中层角色的七大变化
精英解说:中层管理者必须具备的核心素质与技能分析

第二章:透视人格特质、识别沟通风格、创造高效和谐沟通氛围
本章解说:中层管理过程中80%的活动其实就是在沟通,沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线!,沟通中的多数问题是源于不了解造成的,只有了解了彼此的习性、历史、风格,沟通的畅顺度才会大幅提升!要提升沟通能力首先要提升自身修养!

课程提要:
视频分享:沟通与工作成效!
沟通不畅,事业无望,沟通能力是中层干部的核心能力。
沟通障碍与沟通误区分析
工具方法:DISC理论介绍
练习:DISC测评与解析
DISC情景案例分析:向上沟通
学员自我探索之旅(演练):如何有效说服自己的老板?
DISC情景案例分析:同事沟通与跨部门沟通
学员自我探索之旅:如何与同事更合拍?
DISC情景案例分析:与下级沟通
学员自我探索之旅:如何更有效地引导员工心态与情绪?
第三章、透视领导密码、重塑领导力、不辱使命、创造不朽传奇!
本章解说:什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到!课程提要:

(一):领导力的本质是影响力
1、影响力构成要素分析
2、案例分析:如果建立自己的管理权威?
3、案例分析:领袖魅力是如何炼成的?
4、案例分析:这是怎么啦?
(二):情景领导修炼
1、情景领导原理
2、案例分析:该员工处于何种发展状态?
3、适用不同阶段员工的管理方法指导
(三)、如何有效“驱动”部属?
1、表率的作用
2、教育的作用
角色扮演:辅导犯错的部属
3、下达指令的技巧
4、推动督促的技巧
5、考核奖惩的技巧
沙盘模拟:对若干团队成员进行考核
6、计划总结的技巧
案例分析:计划制定关键词
7、体系完善与行为改善的技巧
8:部属激励的技巧
学员管理探究之旅:部属的激励方法与技巧
课程回顾与总结

培训师介绍

张怀

张怀
清华大学国际工程项目管理研究院客座教授;清华大学信息技术学院客座教授;清华大学继续教育学院远程学堂客座教授;清华大学长三角研究院客座教授;北京大学大学经济学院客座教授;中山大学哲学系客座教授;澳门公开大学卓越领导力EMBA班客座教授;华南理工大学客座教授;亚洲商学院MBA班客座教授;美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA班客座教授;多家著名培训机构金牌讲师、顾问师;
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”;

张老师是国内著名综合管理及人力资源管理实战专家,四川大学企业管理硕士、国家注册咨询师、知名管理顾问;近20年企业服务经历、先后担任外资、国有、民营企业集团企业管理处处长、人力资源总监、营销总监、副总经理、总经理等中高层管理职位,长期兼任大型企业顾问及著名高校总裁班、职业经理人班客座教授。
【主要服务行业】:金融、邮政通信、电力、IT、电子电器、汽车机械、服装、食品、化工、制造、房地产物业管理类;【主讲课程】:1、中层管理系列:高级管理沟通(王牌2天)、跨部门沟通(王牌1天)、MTP(王牌3-4天)、从专业到管理(2天)、管理角色认知(王牌1天)、执行力(王牌2天)、团队建设、领导力(2天)、时间管理(1天);2、人力资源管理系列:非人力资源经理的人力资源管理(王牌),卓越培训管理者素质与技能(王牌)、部属培育与辅导(王牌)、目标管理与绩效考核(2天)、绩效沟通(王牌1天)、招聘与行为式面谈(1-2天)、岗位分析与岗位说明书编制(1天)、职业生涯规划(1天)、部属激励(王牌1-2天);3、TTT培训师培训(王牌3天)、产品演示与销售演讲训练(新2天);4、通信业金融业电力行业系列:销售团队建设与管理(新2天)、支行行长、二级支行长综合管理能力发展训练(2天)、营业厅经理综合管理能力训练(新);5、员工职业化素质训练:时间管理、沟通技巧、职业生涯规划、团队建设、销售技巧、服务营销、压力与情绪管理等(根据需要组合课程)、80,90后管理。

《赢在中层—打造企业中流砥柱》培训对象

总经理、副总,各部门经理、部门主管、储备干部及中基层管理人员等

《赢在中层—打造企业中流砥柱》所属分类
《赢在中层—打造企业中流砥柱》关键词
情景领导、领导力、角色迷局、科学定位、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
《赢在中层—打造企业中流砥柱》公开课需求表
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