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实用采购技术与全面成本削减

 

《实用采购技术与全面成本削减》课程大纲

课程背景
采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。
采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。
总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。
本课程从2008年开始推出,讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。

一 供应链战略设计与企业经营战略
 如何认识供应链管理
 不同的产品供应链战略设计
 如何通过供应链管理创造价值?
 不同产品如何创造商业价值?
 企业经营战略如何与供应链战略结合
 供应链模式下的人力资源管理模式
 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
 采购与供应链部门与其他部门的关系
 如何处理供应商的关系
 案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

二 战略性的成本管理
 不同层次的成本削减
 概念区分
 战略性管理模式

三 成本管理的基本工具
 如何知道不同的采购形式和供应关系
 会有不同的成本控制问题?
 成本控制问题解决的方法?
 成本控制问题的解决经验?

四 采购价格与成本削减方法
 价格=成本?
 降低成本=把能节省的钱省下来?
 很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验
 如何削减采购成本的方法
 工具:价值流运用与供应链管理
 财务分析与采购资本运营策略
 不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
 工具:成本削减杠杆
 影响成本的因素分析
 观点:采购成本构成

五 成本管理与供应商定价分析
 财务报表基础
 财务报表分析
 财务报表实例讨论
 杜邦方程式与有关案例研讨
 供应商的定价基础,目标与方法
 产品市场的价量关系
 定价法则
 供应商如何决定最终售价/报价
 成本分析与报价单审核30条经验
 供应商提高价格21条原因
 如何得到供应商“可能的底价”24条经验
 案例:成本模型的建立
 案例:成本分析型报价的创建
 案例:如何控制不良成本
 案例:石棉板公司降成本
 案例:公司成本谈判“摸底”
 案例:BCC制造公司成本“底线”分析
 练习:价格的构成
 练习:报价单审核

六 产品及市场分析
 案例:如何打破垄断供应
 打破垄断供应的7种方式
 产品的功能要求
 产品寿命周期
 市场的不同类型
 市场中的需求与供应

七 产品采购方法与策略
 产品战略方向?
 四种供应商战略的基本特征和经验
 如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法
 不同产品采购时遇到的问题
 不同产品采购时遇到问题的解决经验
 不同产品采购时遇到问题的解决方法
 不同供应商管理遇到的问题
 不同供应商管理遇到问题的解决经验
 不同供应商管理遇到问题的解决方法
 案例:如何建立一套产品采购管理手册

培训师介绍

汤晓华

汤晓华
北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。

服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

客户反馈
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对专业采购有了全新的认识。
——奥的斯电梯

生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。
——上海灿坤实业

很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。
——施耐德中压

《实用采购技术与全面成本削减》培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

《实用采购技术与全面成本削减》所属分类
《实用采购技术与全面成本削减》关键词
领导力、物流、人力资源、集团管控、
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