当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘海涛:构建高效的研发管理体系: 打造全生命周期的研发管理信息化平台 (课程编号:100146610)

构建高效的研发管理体系: 打造全生命周期的研发管理信息化平台

 

培训目标

本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际,围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流,帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设?如何实现研发管理信息化?研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标?选择怎样的研发管理应用软件和咨询公司等?
  最终将研发管理的思想融入到IT系统,实现“流程为本、IT支撑”,使IT系统成为支撑产品开发的“高速公路”,确保研发管理流程的有效落地和固化,提高流程的可操作性,真正提升研发管理水平。

课程大纲

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势,使企业立于不败之地。
研发管理体系建设一般从三方面考虑:端到端的产品开发流程体系;支撑流程有效运作的组织;支撑流程落地和固化,实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而,业界诸多企业并未真正理解研发管理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中,有的企业花费大量时间和金钱建立了一套产品开发流程体系,但流程并未能够得到真正执行;有的企业直接引进PLM/PDM,没有将企业研发管理思想融入PLM/PDM,研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况,都未能给企业带来预期的实际效益和效果。
实践表明,企业研发管理体系及其信息化建设,需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建立起来的团队,进行科学的实施;需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系(如研发组织、研发流程等)进行合理的疏理、优化,结合业界最佳实践和企业发展需要,采用典型的“咨询+IT”的理念及实施方法以保证企业研发管理体系建设获得最佳应用效果。


时间:(4小时)
研发管理整体解决方案( 1小时30分 )

目的
理解研发管理的本质、根本目的
理解研发管理的要素和体系架构
专题交流
研发管理体系整体架构
市场驱动的产品开发流程体系
产品开发组织架构基础
产品开发团队、职责及其运作
成功产品经理的能力素质模型及培养机制
产品开发流程最佳实践
产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
系统分析与设计过程和方法
产品开发子流程(软件/硬件/结构….)
产品测试与验证过程
集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示
西门子PLM系统架构程演示

eIPD系统架构程演示


产品开发项目管理(1小时)
目的
理解产品开发项目、项目管理及最佳实践
掌握项目管理问题的分析方法,理解问题的根本原因
掌握研发组织的考核机制,有效激励研发人员
专题交流
产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
研发项目管理中有效调配项目资源
研发项目管理和研发绩效管理的有机结合
不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法(全新类/增强类/维护类等)
研发人员的考核和激励
产品开发项目管理的IT固化
西门子PLM系统项目管理与流程专题演示

eIPD系统项目管理理与流程专题演示


产品数据管理(1小时)
目的
掌握产品数据的分类和归档管理
掌握产品数据配套变更的方法
掌握实现产品数据共享的机制
专题交流
产品数据管理的功能和实践
产品文档管理
产品结构管理
零部件管理
工程变更管理
产品数据管理的IT固化
西门子PLM系统产品数据管理专题演示
eIPD系统产品数据管理专题演示

交流与答疑(30分钟)

培训师介绍

刘海涛

资深顾问,高级讲师
专业背景:13年产品研发、研发管理和研发咨询经验,六年世界500强艾默生等外资企业工作经验,五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务,具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中,作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施,并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验,并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨询背景:
山特电子(深圳)有限公司:集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司:产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司:产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
浙江新杰克缝纫机有限公司:IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司:IPD流程、研发组织架构
中粮集团:研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司:研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司:技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
佛山市伊戈尔电业制造有限公司:研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景:在各地多次举办研发项目管理、研发质量管理、产品测试管理等公开课;为青岛海信、山特电子、步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理等方面的内训课程。
发表的《浅谈中国缝纫机行业的研发现状》、《关注客户需求,从源头上保证产品开发》、 《打造核心竞争力:中集集团技术创新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行业杂志、刊物转登。

金小云

原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景:12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在明讯、华为、艾默生工作期间先后担任过软件开发工程师、软件部经理、项目经理、高级项目经理、总监助理等职位,后就职于IBM全球咨询事业部,任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间:负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务,主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目,具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景:
  在艾默生任职期间:负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
在IBM工作期间承担:IT业服务交付项目管理,项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有:
电信行业产品线运营管理咨询,优化产品平台体系,理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
IT业服务交付项目管理体系咨询,知识管理系统咨询等。
五百强企业研发项目管理咨询,优化基于IPD的研发管理体系,辅导CMMI导入项目。
佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、项目管理
佛山伊戈尔电气股份公司:研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景:为多家企业提供过集成产品开发(IPD)、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

培训对象

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等

所属分类
关键词
打造全生命周期的研发管理信息化平台、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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