当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》吴永生:中层管理技能培训大纲 ——全面打造企业新中层 (课程编号:100146601)

中层管理技能培训大纲 ——全面打造企业新中层

 

课程大纲

部分大纲:
【第一讲】新中层应有的危机意识
中层强,则企业恒强
1. 外来企业的巨大挑战
2. 本土企业的巨大厮杀
3. 新中层如何应对企业发展的瓶颈
4. “中层危机”:当前中国企业的痛楚
5. 集中体现:可怕的人才断层
【第二讲】角色定位、心态的塑造
走上成功职业之路
1、对手就是自己——修好自我管理的功课
2、小组讨论:必须明白的几个问题
谁是我们的客户
产品和服务的最低标准是什么
案例:海尔服务、
如何理解价值
谁是负效员工
3、海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰”
4、改善心智模式、做事先做人
5、职业素养的塑造
思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变
1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展
2、管理者在组织中的角色,走出自我限制,重新认识自己
3、角色分析 A、站在那个位置
B、心在那里
C、做什么样的事
4、工作中必须贯彻的“三不放过”原则
5、坚持以三个核心思维开展工作
【第三讲】新中层如何建设企业的核心竞争力
1、 自我突破,心有多高,舞台就有多大
2、 创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力
3、 企业必须有核心的口号
4、 “快”和“变”企业创新制胜的两大法宝
5、 树立企业责任观:“企业兴亡 我的责任”
6、 将下属培养成接班人
7、 建立快速复制的人才渠道
8、 用“舍的心”经营企业
【第四讲】做好中层干部的十大方面
1、优秀的领导人是天生还是后天培养的?
2、优秀管理层的5种特质
3、要清晰管理的工作是干什么?
4、要学会恩威并施的方法
5、用人的4大根基,领导“三商”
6、要帮助员工成长
7、要建设好干部与员工的和谐关系
8、要做企业的聚光镜
9、要挖掘问题的本质
10、主管没有资格与员工一起抱怨
【第五讲】中层管理者应掌握的管理方式
1、 用好GSPDCA有计划、有策略地指导工作
2、 走动管理
3、 时间管理
4、 积极的人际关系
5、 提高企业的执行力
6、 用行动来证明内心的关爱

培训对象

中高层管理人员

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师,中国十大实战派培训师,美国认证协会金牌讲师, 北京名家在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名营销专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和销售团队。现任十九家企业的营销顾问、培训师。并担任:
资深销售训练导师、森隆集团等数十家企业的顾问
EMBA总裁班特聘教授
清华大学远程教育河南教学中心客座教授
中国职业经理人CPU认证特邀讲师
北京大学金融与产业发展研究中心首席营销教练、导师
赢在中原---最具发展潜力企业联盟创办人
郑州合众企业管理咨询有限公司特聘高级讲师
石家庄助力管理咨询有限公司首席营销教练

风格与特色
吴老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年来应企业及社会各界之邀数百场讲学,以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有典范之称。
服务过的客户有:IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯

金融:中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)、商业银行

医疗:开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、北京永康乃馨医疗器械 华北制药 河北益生股份 河南依生药业

服装食品:太平鸟服饰、汇源、红蜻蜓、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、上海欧莱家

机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团 西排集团

畜牧行业:北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华

其它行业:中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团
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