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中高层管理综合素质提升

 

《中高层管理综合素质提升》课程大纲

部分大纲:
引言 (我们处于挑战大于机遇的时代?)
这个社会是速度和改变的社会,引出问题,思考?
【第一讲】中高层应有的危机意识
核心理念:危机的症结在于中高层责任缺失,中高层强,则企业恒强
本节内容:
1. 外来企业的巨大挑战
2. 本土企业的巨大厮杀
3. 中高层如何应对企业发展的瓶颈
4. “中高层危机”:当前中国企业的痛楚
5. 集中体现:可怕的人才断层
【第二讲】角色定位:责任胜于能力
核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1.责任胜于能力,责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
3、思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变
本节内容:
1、 管理者在组织中的角色,走出自我限制,重新认识自己
2、 角色分析 A、站在那个位置
B、心在那里
C、做什么样的事
3. 工作中必须贯彻的“三不放过”原则
4. 坚持以三个核心思维开展工作
5. 解读责任、何为负责任?
小组讨论:必须明白的几个问题
岗位是为谁设置的? 企业的目的是什么
企业共同遵守的价值观体系是什么?
案例:海尔服务 许三多的“傻子”原理
6. 海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰”
7. 思路决定出路----管理者要清晰如何发展
8. 对手就是自己——修好自我管理的功课
9. 对工作负责任就是对自己的人生负责任
10. 责任心关乎一个企业的成败,是企业生死的见证
11. 责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导
12. 责任成就自我-修炼责任感,从我出发,打造“责任共同体”
体验训练:《谁来负责人?》
【第三讲】中高层领导力的“道”与“术
核心理念:领导力的建立是一个自我觉察,了解自己如何思考、如何行事,自己的心智模式如何影响自己事业的过程。在提升领导能力过程当中,一个人的智力因素所能发挥的作用很小,而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等
1. 内外一体,不离身心,若的偏废,人不完整。
2. 一个完整的人,必定是内外兼修,由里及表,和谐统一 。
本节内容:
1. 管理与领导者的区别与转变
2. 拥有优秀的技能才能达成目标
 培育下属成为钓鱼的高手
 教练下属是水落石出,还是水涨船高?
3. 创造成长的环境
 激励员工的学习动机
 影响学习效果的四个因素
 营造教练的氛围和环境
3、 什么是九种领导力和九种领导技巧?
4、 教练型领导力的四步骤
 案例学习:鹰的训练课程
 角色演练:做一个称职的教练
5、 教练型领导的四种能力
【第四讲】中高层管理者必修的七个习惯
核心理念: 通过习惯形成性格 ,改变想法、转换思维、提升自我、反求诸已、由内而外改变自己。
本节内容:
1、 习惯一:操之在我 ----掌握你最大的自由
主动积极:永远不要说“这不是我的工作”
2、 习惯二:以终为始 -----设定平衡人生目标
“没有行动的愿景是白日梦,没有愿景的行动是恶梦”
3、 习惯三: 要事第一 -------忙要忙得有意义
Ø帕雷托原则Ø奥卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原则
4、 习惯四: 双赢思维 -------你不是一座孤岛
有效的双赢:品格、关系、协议、制度、流程
5、 习惯五:设身处地 -------做个双向传播的“聆听者”
沟通从心开始!
6、 习惯六: 协同整合 -------集思广益
一个人的力量永远有限,发现别人的优势,整合别人的优势,宛如人生舞台上的导演。
7、 习惯七: 不断更新(Sharpen the Saw) -------最佳的自我投资策略
人生最高明的投资策略,莫过于生理,心智,心灵及社会情感方面严格要求自己,从日积月累的进展中,不但拓展了自我成长空间,也协助了他人成长
【第五讲】中层管理者应掌握的管理方式
核心理念:中高层干部管理水平的高低,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课题就是帮助管理者理清思路,明确定位,提升管理素质,提高管理效能,全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力,带领团队为组织创造优异绩效。
本节内容:
1、 如何用好GSPDCA,有计划、有策略地指导工作
2、 什么是走动管理?绩效改善的方法与措施是什么?
3、 如何做到高效的时间管理?
4、 积极的人际关系
5、 提高团队的执行力的方法与技巧
6、 用行动来证明内心的关爱
7、 企业文化的传承者

《中高层管理综合素质提升》培训对象

中高层管理人员

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师,中国十大实战派培训师,美国认证协会金牌讲师, 北京名家在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名营销专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和销售团队。现任十九家企业的营销顾问、培训师。并担任:
资深销售训练导师、森隆集团等数十家企业的顾问
EMBA总裁班特聘教授
清华大学远程教育河南教学中心客座教授
中国职业经理人CPU认证特邀讲师
北京大学金融与产业发展研究中心首席营销教练、导师
赢在中原---最具发展潜力企业联盟创办人
郑州合众企业管理咨询有限公司特聘高级讲师
石家庄助力管理咨询有限公司首席营销教练

风格与特色
吴老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年来应企业及社会各界之邀数百场讲学,以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有典范之称。
服务过的客户有:IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯

金融:中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)、商业银行

医疗:开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、北京永康乃馨医疗器械 华北制药 河北益生股份 河南依生药业

服装食品:太平鸟服饰、汇源、红蜻蜓、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、上海欧莱家

机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团 西排集团

畜牧行业:北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华

其它行业:中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团
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