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如何打造企业持久学习力 ——中国企业优秀员工学习能力的培养

 

课程大纲

课程大纲:
第一模块 心灵重建:学习是生命的源泉
核心理念: 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会,未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更多,学得更快;企业的竞争实际上就是学习力的竞争。
本节内容:
1. 时代需要——速度与加速度 (Learning by Speed & Acceleration)
2. 竞争需要——强度与远度 (Learning by Intension & Vision)
3. 自我需要——深度与广度 (Learning in Depth & Width)
4. 成长的企业拥有了什么?倒闭的企业缺少了什么?
5. 效能的两个要素:产出/产能平衡(P/PC balance)
案例分析:惠普、英特尔、摩托罗拉、蒙牛、海尔学习计划

第二模块 解读人本模式向内看学习动力
核心理念:“为学日益,为道日损,损之又损,以至无为”;内外一体,不离身心,若有偏废,人不完整。学习力的提升就是领导力的提升。
本节内容:
1. 人的两面与三端核心是什么
2. 自我时空分析与比较,放下才有未来
3. 调适性问题重建学习信念---改变心智模式
4. 向内学习的动力源泉----九点素质与自我超越
5. 约哈利窗世界的四个部分:公开的信息、个人盲点、隐私、未知之事
体验训练:《脱盔甲》

第三模块 如何增强学习的意志力
核心理念:
1. 不抛弃、不放弃,是许三多精神的灵魂;八小时以内求生存,八小时以外求发展,赢在别人休息时;坚强的意志力是攀登智慧高峰的手杖
2. 古人说:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”今天我们共同探讨意志力品质对我们学习的重要性。
本节内容:
1. 向军人学习,改变自我,磨练意志
2. 行动--培养学习的意志力来实现转变;
3. 坚持--用意志力来保持转变。
4. 运用吸引力法则提升学习的速度
5. 积极主动、下定决心
6. 目标明确,权衡利弊
7. 逐步培养,乘胜前进
影片欣赏:《24小时马拉松》

第四模块 如何提升学习的能力与效率
核心理念:学习必须讲究方法,而改进学习方法的本质目的,就是为了提高学习效率。 所谓学习方法,就是人们在学习过程中所采用的手段和途径。它包括知识的方法,学习技能的方法,发展智力与培养能力的方法。
科学的学习方法将使学习者的才能得到充分的发挥、越学越聪明。给学习者带来高效率和乐趣,从而节省大量的时间。而不得法的学习方法,会阻碍才能的发挥,越学越死。给学习者带来学习的低效率和烦恼
本节内容:
1、 如何提高学习效率
2、 能力与绩效迅速突破的方法
3、 教育与培训的区别是什么
4、 当前企业培训工作中存在的问题与弊端
5、 高效能的时间管理与学习的计划
6、 如何打造高效能的学习型组织

第五模块:学习,就是培养不断变革的能力
核心理念:使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力,成为不断创造未来的组织,从而避免了企业“夭折”和“短寿”。 能力决定成败,素质决定未来
本节内容:
1. 赢在转折----以万变应万变
2. 变革条件下必须解决的三个问题
 经营机会-------经营能力
 规模经营------ 健康经营
 稳态经营----- 转折经营
3. 知识不是力量,智慧才是力量,知识如何转化生产力?
4. 从生存社会到消费社会-------过去三十年的成功的本质是机会成功
5. 在当今时代里,我们每一天每一分钟都必须讨论变革。
6. 企业领导者的五项修炼
第六模块:从我出发,打造“学习型团队”
核心理念:
1. 拥有终身学习的理念和机制,重在形成终生学习的步骤;
2. 建有多元回馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用各种方法引进知识
3. 形成学习共享与互动的组织氛围,重在组织文化;
4. 工作学习化使成员活化生命意义,重在激发人的潜能,提升人生价值;
5. 学习工作化使组织不断创新发展,重在提升应变能力。
本节内容:
1. 学习型组织基础——团结、协调及和谐。
2. 学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”。组织成员在工作中学习,在学习中工作,学习成为工作新的形式。
3. 学习型组织精神——学习、思考和创新。
4. 学习型组织的关键特征——系统思考。只有站在系统的角度认识系统,认识系统的环境,才能避免陷入系统动力的旋涡里去。
5. 学习型组织的五要素与九大特点
6. 学习型组织与企业再造
7. 智慧型组织VS学习型组织
8. 谨防对学习型组织认识上的误区;
学习型组织案例分析:(1)本田:跨越国界学习 ;(2)波音:让管理者在实践中学习 ;
(3)麦肯锡:有效的知识管理 ;(4)通用:培养优秀的经理人

培训目标

●知识就是力量 学习改变命运,持续地学习,持续地变革,就会有持续的希望和发展。
●通过“知识改变命运“观念的阐述,让学员明白学习的重要性,科学掌握学习的方法,提高工作效率,并能深刻理解培训的意义,积极配合,勇于参与,与时并进,为打造个人与企业未来双赢模式奠定坚实基础。

培训对象

企业各级中高层管理者、员工;

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师,中国十大实战派培训师,美国认证协会金牌讲师, 北京名家在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名营销专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和销售团队。现任十九家企业的营销顾问、培训师。并担任:
资深销售训练导师、森隆集团等数十家企业的顾问
EMBA总裁班特聘教授
清华大学远程教育河南教学中心客座教授
中国职业经理人CPU认证特邀讲师
北京大学金融与产业发展研究中心首席营销教练、导师
赢在中原---最具发展潜力企业联盟创办人
郑州合众企业管理咨询有限公司特聘高级讲师
石家庄助力管理咨询有限公司首席营销教练

风格与特色
吴老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年来应企业及社会各界之邀数百场讲学,以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有典范之称。
服务过的客户有:IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯

金融:中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)、商业银行

医疗:开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、北京永康乃馨医疗器械 华北制药 河北益生股份 河南依生药业

服装食品:太平鸟服饰、汇源、红蜻蜓、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、上海欧莱家

机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团 西排集团

畜牧行业:北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华

其它行业:中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团
点击查看吴永生的详细资料>>>>

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