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《房地产职业经理人如何从专业走向管理》揭秘万科式团队管理竞赛训练营

 

培训目标

1、完成从房地产专业人士到管理者的角色转换
2、学习掌握提升员工敬业度的管理工具Q12。
3、学习掌握4*5管理关键行为模型

课程大纲

《房地产职业经理人如何从专业走向管理》揭秘万科式团队管理竞赛训练营
——全程结合实际案例讲解,深度解析万科集团敬业团队管理之道
【会议时间】8月11-12日(共2天)
【会议地点】中国•深圳
【课程背景】
三流团队靠人来管人,二流团队用制度管人,一流团队以文化自治。团队管理到底该管什么?怎么管?本课程专门针对没有经历过系统训练的管理者,通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训,提升管理者与下属管理互动的能力,沿着正确的路径一步一步操作,进而培养更多的敬业员工,最终实现公司执行力的提升、人员能力的提升、组织绩效的提升!
【课程特色】
专业保证:原万科领导力发展中心资深培训师担当主讲嘉宾
权威工具:本课程是由盖洛普Q12工具、资质模型在万科的实践为基础设计而成。
注重实战:大量案例及现场模拟竞赛,学习后即可在工作中灵活模仿套用。
【课程收益】
1、完成从房地产专业人士到管理者的角色转换
2、学习掌握提升员工敬业度的管理工具Q12。
3、学习掌握4*5管理关键行为模型。
【参会邀请】
1、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者;
2、房地产开发企业总部及分公司人力资源管理者;
【课程大纲】
单元一:管理者关键行为——万科式团队管理
1. 万科成功路径分析:实践Q12,经理人以软数据驱动硬数据
2. 专业人士走向管理的角色转换
 管理的目的
 管理者的身份定位
 从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍
 管理者的职责
 万科通用领导力资质模型
3. 管理者对团队和员工的影响关系:加入为公司,离开为上司。
4. 一线经理的作用:发挥员工优势,把“螺丝钉”变成“发动机”
5. 万科Q12实践的三个关键
 关键一:以人为本的企业文化
1) Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。
2) 员工敬业四阶梯:我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长
3) 员工工作的三种状态:敬业、从业和怠工
 关键二:愿景导航的团队文化
1)哪六个问题更重要?2)谨防“高山病”和“和气病”3)管好团队先基础开始
 关键三:基于资质模型的管理文化
1) 发挥优势的目的:提高团队人岗匹配度;2)发挥优势的关键:用人所长
6. 万科式优秀经理关键管理行为
4*5管理关键行为模型; 学员管理行为风格自测
单元二:赛前热身——风险竞赛说明
1. 教材如何使用
2. 竞赛规则
情景判断(选择题)+讲师点评+记分*1;电影赏析(选择题)+讲师点评+记分*3
案例分析(问答题)+讲师点评+记分*5;实战演练(情景模拟)+讲师点评+记分*10
3. 计分原则——风险计分、奖惩递增
4. 评判标准——是否符合万科式优秀经理关键管理行为
5. 管理剧本及人物简介
单元三:风险竞赛实战——学员挑战秀
低风险必修题——
管理要素一:选择人
第1题:如何在面试中选拔才干?(STAR技术)
第2题:如何在任免时因才适用?(案例:选才干还是选经验)
管理要素二:要求人
第3题:如何在工作委派和授权中界定结果?(案例:为什么活动组织失败了?从任务转换成目标)
第4题:如何面对员工的特殊要求?(案例:员工要求配笔记本电脑)
管理要素三:激励人
第5题:如何激励团队和员工发挥他们的优势?(案例:错位?)
第6题:如何表扬优秀的员工?(案例:这些是不是表扬?)
第7题:如何批评员工改正自己的过失?(案例:负反馈)
管理要素四:培养人
第8题:如何在团队中相互取长补短进而因才适用?(案例:岗位设置)
第9题:如何让升职无望的员工看到新发展(案例:这样的员工怎么激励?)
第10题:如何在业绩评估与反馈中鼓励员工持续发展?(案例:绩效反馈)
高风险选修题——情景模拟挑战
管理原则:就事论事、同理倾听、促进参与、表达分享、给与支持
第11题:如何挽留明星员工? (案例:骨干人员提出离职)
第12题:如何应对问题员工的抱怨?(案例:竞聘失败)
第13题:如何劝退不合格员工?(案例:泄密事件)
无风险行动学习题
第14题:如何召开团队行动计划改善会?(制定IMPACT计划)
第15题:如何制定团队愿景,并用愿景激励团队成员?(万科POM工具)
单元四:系统总结
1. 课程总结;2. 综合点评;3. 颁奖典礼;4. 课后作业:自我测评+改进计划

培训师介绍

专家

资深专家

培训对象

1、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者;
2、房地产开发企业总部及分公司人力资源管理者

所属分类
关键词
房地产开发,职业经理人,团队管理,、六顶思考帽、思维导图、非人力资源的人力资源管理、演讲能力、中层管理技能、MTP、激励管理、时间管理、管理修炼、用人识人、激励下属、沟通力、执行力、素质模型、压力管理、职业素养、职业化、商务礼仪、面试招聘、行政秘书、职业培训、平衡计分卡、战略规划、组织行为、项目管理、管理技能、领导力、通用管理、市场营销、生产管理、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、集团管控、企业战略、
《《房地产职业经理人如何从专业走向管理》揭秘万科式团队管理竞赛训练营》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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