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绩效为纲,如何用好考核、辅导、激励与组织提升培训班

 

课程大纲

三、培训内容
第一章 绩效面谈技能之实战演练
(一)老实本分、少言寡语者 (二)口齿伶俐、脾气火爆者
(三)怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
第二章 激励创造绩效:差异化薪酬设计
(一)挖掘员工抱怨背后的真相
(二)差异化薪酬设计
(三)薪酬设计六大原则
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,借鉴和运用计件工资、绩效工资方法,针对企业现状,完善和优化本单位薪酬管理体系;
●如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度,除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略,还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度;
●按照薪酬设计的6个原则,执行或优化薪酬体系,不断探索创新形式和内容,以促进实现企业的可持续发展。
第三章 薪酬与考核制度设计
(一)薪酬制度和结构的设计;
(二)薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能;
(三)考核制度的设计;
(四)考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩。
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,借鉴和运用企业HR管理的制度建设中通过合理、充分的法律风险评估和预防措施来避免。
●绩效管理是人力资源管理的核心内容之一,《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定,但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策,这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除,所以,《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。  
●企业HR管理与HR法律知识密不可分,几乎每天都要面对权利与义务的取舍,劳动合同、协议的签署,然而很多企业的法律风险防范意识和能力较低,企业绩效考核、薪酬管理制度中忽视法律风险,隐性成本的增加、机会的丧失,法律纠纷发生的几率居高不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识,丧失了主动权,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。
第四章 如何用好考核、辅导、激励与组织提升

培训师介绍

培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
所属专题
关键词
绩效为纲、如何用好考核、辅导、激励、组织提升、团队激励、绩效考核、
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