当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》雷卫旭:高效仓储管理与库存控制 (课程编号:10014650)

高效仓储管理与库存控制

 

《高效仓储管理与库存控制》培训目标

充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技朮来解决

《高效仓储管理与库存控制》课程大纲

一 物料库存控制构图/流程
 控制物料成本演算-内/外循环库存成本
 物料库存成本控制角色和定位
 物料库存控制先进组织架构
- 某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
 仓储物料管理三大因素结构图
 仓储物料管理执行流程——上海某实业有限公司
 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
- 个案演算——控制物料损耗演算
- 某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本
- 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
- 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
- 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
 透过供应链管理的先进物料库存控制管理(精益)流程模式
- 物料管理——JIT三A政策六措施
- 深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
- 某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
- 广告牌生产条件/流程图
- 供应商管理库存(VMI)——鼓点式交货方式实施七对策
- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

二 物流管理控制构图/流程——第三利润源泉
 小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理
三大功能转化
 现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
 物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
 产品配送的运作四种程序
 越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)两种做法实例分析
 收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

三 物料计划管理与库存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)
 物料计划管理
- 物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断
- 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
 库存管理/库存技术/库存成本
- 安全库存的设置方式
- 库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
- 多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法
- 存量管制
- 库存管理策略
- 库存技术
 降低库存成本
- 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
- 某公司呆料预防与处理流程分析

四 仓储管理控制链管理
- 物料仓储五大功能
- 某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
 储运部门存货分类架构
 货仓九大操作系统
 现代仓储物流功能管理流程六方面
 仓储管理业务流程实物图分析
 物料入库控制
 物料入库问题及其解决途径
- 入库业务操作不规范问题
- 如何进行MRP系统操作规范操作
- 案例:某公司仓储不及时记帐,MRP系统数据不准,MRP系统不规范操作
 物料接运与交接
- 物料接运与交接规范操作
- 物料接运与交接常见问题与防范
 物料验收入库控制
- 物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

五 物料/储存/保管/收发
 货仓5S管理
 货仓内部规划图
- 案例分析研讨会:富士康集团货仓平面图规划分析
- 如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
- 物料/仓库利用率与存货周转率的评价
 常规物料四种堆放方法
 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
- 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放- 某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
 仓库的保管八细则
 仓库场所之布置九要诀——现场图片
 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
 出库规范程序实例分析
- 退料与补料规范操作
- 案例分析:青岛海尔出库规范程序
 存货控制记录——帐/物/卡(条形码)/证相符
- 某公司帐/物/卡(条形码)/证相符图片实录
- 存货条形码(卡)设计与运用
- 某有限公司账物一致相关制度实例分析
 物料储存有效期控制
 呆料/残料/废料/旧料处理
- 库存盈亏的原因、预防与处理
- 仓库帐外料的预防与处理
- 仓库呆料处理的方法

六 提高仓储效率绩效管理
 仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
- 物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
- 仓库管理七大考核指标
- 物料/仓储重要管理项目一览表
- 物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
- 物料/仓储目标管理活动核心——执行力管理
- 物料/仓储执行力项目与公式
- 东莞某公司物料/仓储执行力管理办法
- 某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
- 某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析

培训师介绍

雷卫旭

雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的 采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

专长领域
雷先生精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

服务客户
青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。

企业反馈
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得。
——中国长城计算机深圳股份有限公司

雷老师的课程,实用新颖和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。
——中国广东健力宝集团有限公司

我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。
——广州国光电器股份有限公司

《高效仓储管理与库存控制》培训对象

生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关IT人员

《高效仓储管理与库存控制》所属分类
《高效仓储管理与库存控制》关键词
《高效仓储管理与库存控制》公开课需求表
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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