当前位置:培训频道岗位技能培训传媒公关 》拟邀多位嘉宾:企业竞争力再造 盈利模式创新 透析中层危机 (课程编号:10014644)

企业竞争力再造 盈利模式创新 透析中层危机

 

培训目标

实战是管理的特质,企业界只以成败论英雄。任何好的管理理念,只有成功嫁接到实践中才能产生真正的价值。管理最关键的一环就是从“理念”到“执行”,管理的精髓在于中层执行的速度与创新变革响应时间。

课程大纲

2007年12月23日下午 颁奖盛典
12:00-13:00 来宾签到
13:00-13:30 颁奖典礼开幕式
主 持 人:央视著名主持人 王利芬
致辞嘉宾:国家部委领导
成思危 人大副委员长
王忠明 国务院国资委研究中心主任(确定)
冯 并 中国企业联合会执行副会长(确定)
姚景源 国家统计局总经济师(确定)
13:30-15:00 颁奖盛典
主 持 人:央视著名主持人 王利芬
15:00-15:30 主题:关注中层,打造雇主品牌
嘉宾:王健林 万达集团董事长
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 主题:服务和团结——时代最需要的品质
嘉宾:潘石屹 SOHO集团董事长
16:15-16:45 主题:苏宁战略,渠道变革之道
嘉宾:张近东 苏宁电器集团董事长、著名企业家
16:45-17:15 主题:新时代的电子商务
嘉宾:马 云 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17:15-17:45 主题:企业高速发展与风险控制
嘉宾:牛根生 蒙牛乳业股份(集团)有限公司董事长
18:00-19:00 晚餐

2007年12月24日 核心话题:企业竞争力
9:00-9:30 主题:中国宏观经济形势预测及08年股市走向
嘉宾:水 皮 著名财经评论家,华夏时报总编辑
9:30-10:00 主题:以品牌建设为核心的科技创新和管理创新
嘉宾:冯 军 北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
10:00-10:30 主题:产业趋势下的格力现象——解密格力电器“步棋”之道
嘉宾:董明珠 珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:15 主题:品牌4S战略
嘉宾:路长全 中国最具实战营销专家,赞伯营销咨询机构董事长
11:15-12:00 主题论坛:企业领袖与领导力构建
论坛目标:分享、融合、提升
主 持 人:水 皮 华夏时报总编辑
对话嘉宾:
黄 鸣 皇明集团董事长
王振滔 奥康集团董事长
严介和 原太平洋建设集团董事局主席
12:00-13:30 午 餐
13:30-14:00 主题:易经与总裁领导力
嘉宾:许文胜 太极管理创始人
14:00-14:30 主题:企业做大做强的成功要诀
嘉宾:朱新礼 北京汇源饮料食品集团有限公司董事长兼总裁
14:30-15:00 主题:如何管好我们的家庭企业
嘉宾:郭凡生 慧聪网董事长
15:00-15:15 茶歇
15:15-15:45 主题:分众的蓝海
嘉宾:江南春 分众传媒控股有限公司董事局主席
15:45-16:15 主题:品牌年度整合营销传播策划与设计
嘉宾:叶茂中 叶茂中营销策划机构董事长,中国著名广告人
16:15-17:00 主题:如何做成功的职业经理人
嘉宾:唐 骏 盛大网络总裁
18:00 课休

2007年12月25日 大会主题:中层危机
课程主题
解决中层危机,把握平衡胜于简单处理,中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献
中层危机——决定企业成败的关键力量
余世维 博士

课题阐述
企业未来决胜的筹码是响应速度,而此速度得益于企业团队执行力,中国企业普遍缺乏合格中层!合格中层的缺失!!中坚危机已经来临!!!
中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺?缺什么?怎么找用合适的中层?
课题大纲 一、 中层危机的内涵
a) 中层的定义与概念
b) 中层管理者的作用
c) 中层管理者的济济与平庸
d) 中层管理者的竞争与淘汰
e) 中层管理者的扶植
f) 阶段性中层危机
g) 时机性中层危机
h) 危机的不利表现
检 讨 => 企业都缺中层,是因为什么?

二、 “三本”控制中层危机
1, 如何以德为本控制中层危机:创建良好的用人、留人软环境
2, 如何以情为本控制中层危机:创建良好工作氛围,尊重个性发展,关心中层的心理动向
3, 如何以情为本控制中层危机:强调人岗匹配,以中层能力为管理核心,在用人,薪酬方面与对应
检 讨=> 如何预防中层员工流失的内风险和危机?

12:00-14:00 午餐交流
课题大纲 一、 中层危机的识别与反思
1, 公司在哪些方面很脆弱,从而极易造成中层危机的源头?
反思:已经采取了哪些措施来降低这个风险
2, 公司内部沟通系统畅通吗?
反思:遇到中层危机,需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
3, 公司有没有应急反应计划?
反思:以前有没有使用过,是否有效?它与公司其它的反应计划能否匹配
4, 中层危机发生,由谁来主持危机对应工作?
反思:中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
5, 发生了中层危机,将如何做出解释降低事件对公司形象的影响?
反思:应该向中层管理沟通多少信息?决定的程序如何
6, 发生了中层危机,媒体和公众的反应将是如何?
反思:企业和媒体的关系处理得的如何
7, 公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光?
反思:危机对企业打击有多大?发生事件后是否做出调整
8, 企业是否有明确的中层危机应对原则?
反思:企业的处理原则是什么

二、 平衡中层的三个砝码
1, 招人是平衡
2, 以价值观来凝聚人
3, 以机遇发展人

三、 中层的观察与期许
1. 对上级指令或要求的传达
2. 对企业供应链的支持责任
3. 对自己能力与条件的提升
4. 对下属以及接班人的管教

四、 中层危机的分析与辨证
1. 中层危机的主体结构
2. 中层危机的本质解说
3. 中层危机的阶段性和时机性
4. 中层危机的本土特征
5. 中层危机的断层问题

五、 老板想的跟你不一样
1. 你不反问你的上司或下属,你就完蛋了。
2. 你不与你的上司或下属沟通,你就糟糕了。
3. 你不主动或积极地补位,你就不妙了。
4. 你不像个中层主管或做好你该做的事,你就死定了。

17:30 大会闭幕

培训师介绍

拟邀多位嘉宾

培训对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、营销总监、销售总监等决策管理人士。

所属分类
关键词
NLP、项目管理、税务策划、培训体系、人力资源、流程重组、集团管控、企业战略、
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