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中层危机——决定企业成败的关键力量

    

培训目标

企业未来决胜的筹码是响应速度,而此速度得益于企业团队执行力,中国企业普遍缺乏合格中层!合格中层的缺失!!中坚危机已经来临!!!
中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺?缺什么?怎么找用合适的中层?
本课程,将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津!

课程大纲

一、中层危机的内涵
1. 中层的定义与概念
2. 中层管理者的作用
3. 中层管理者的济济与平庸
4. 中层管理者的竞争与淘汰
5. 中层管理者的扶植
6. 阶段性中层危机
7. 时机性中层危机
8. 危机的不利表现
检 讨 企业都缺中层,是因为什么?

二、“三本”控制中层危机
1. 如何以德为本控制中层危机:创建良好的用人、留人软环境
2. 如何以情为本控制中层危机:创建良好工作氛围,尊重个性发展,关心中层的心理动向
3. 如何以情为本控制中层危机:强调人岗匹配,以中层能力为管理核心,在用人,薪酬方面与对应
检 讨 如何预防中层员工流失的风险和危机?

三、中层危机的识别与反思
1, 公司在哪些方面很脆弱,从而极易造成中层危机的源头?
反思:已经采取了哪些措施来降低这个风险
2, 公司内部沟通系统畅通吗?
反思:遇到中层危机,需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
3, 公司有没有应急反应计划?
反思:以前有没有使用过,是否有效?它与公司其它的反应计划能否匹配
4, 中层危机发性,由谁来主持危机对应工作?
反思:中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
5, 发生了中层危机,将如何做出解释降低事件对公司形象的影响?
反思:应该向中层管理沟通多少信息?决定的程序如何
6, 发生了中层危机,媒体和公众的反应将是如何?
反思:企业和媒体的关系处理得的如何
7, 公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光?
反思:危机对企业打击有多大?发生事件后是否做出调整
8, 企业是否有明确的中层危机应对原则?
反思:企业的处理原则是什么

四、平衡中层的三个砝码
1. 招人是平衡
2. 以价值观来凝聚人
3. 以机遇发展人

五、中层的观察与期许
1. 对上级指令或要求的传达
2. 对企业供应链的支持责任
3. 对自己能力与条件的提升
4. 对下属以及接班人的管教

六、中层危机的分析与辨证
1. 中层危机的主体结构
2. 中层危机的本质解说
3. 中层危机的阶段性和时机性
4. 中层危机的本土特征
5. 中层危机的断层问题

七、老板想的跟你不一样
1. 你不反问你的上司或下属,你就完蛋了。
2. 你不与你的上司或下属沟通,你就糟糕了。
3. 你不主动或积极地补位,你就不妙了。
4. 你不像个中层主管或做好你该做的事,你就死定了。

培训师介绍

余世维

余世维
哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;
当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;
被人尊称为“中国管理教育第一人”;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
余世维博士创中国培训界的几个第一:
同一公司连续受聘培训第一名:上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。
培训、咨询客户满意度第一名:客户意见征询测评出的满意度高达100%,其中非常满意者占93.2%;
公开课 现场评估 分数第一名:每次公开课现场评估分数均名列最高,
管理专家 网上点击率 第一名:互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。
余世维博士的课,比想象的还要好!

曾 任
日本航空公司 台湾地区副总裁  
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理
谊联企业股份有限公司 副总经理

曾辅导名企
上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。

培训对象

企业董事长,总裁,各级管理人员,学习性个人;

所属分类
关键词
MRP、集团管控、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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