当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李泽尧:卓越管理者核心技能修炼 (课程编号:10014642)

卓越管理者核心技能修炼

 

《卓越管理者核心技能修炼》培训目标

本课程为你提供一个丰富而生动——面对面系统诠释管理精髓的机会,回答您以下几个疑问:
 管理是什么?到底怎样才能做好管理?
 应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平?
 有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握?

课程收益
1、干部的管理能力平均提升30%以上
2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足
3、去除管理误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能工具
4、通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区,让识正确的观念、正确的作风在一个公
司的中层管理人员中占上风,从而减少管理的阻力

《卓越管理者核心技能修炼》课程大纲

第1单元 尖刀理论
 “尖刀”、“刀尖”的概念
 执行力:达成目标是硬道理
 有效管理:不要问管理是什么,而要问管理做什么
 执行力=管理技能+领导艺术

第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
(1) 目标与绩效
(2) 有效目标分解
(3) KPI、目标分解与战略策略
(4) 化整为零与个案突破
(5) 案例:怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?

第3单元 主导——跟踪目标的技术
 什么叫主导?为什么要主导?
 如何主导?管理者与主导
 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
 案例:轮子要自己推
专题展开:以工作风格为核心能力
“外行”管理内行

第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
 制度的常见误区
 假设不成立——制度失败的原因
 就事论事是不够的——利益反比关系
 制度的反向制定方法
 制度有效的六个阶梯
 案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
专题展开:人性上下限理论
专题展开:稽核管理\犯罪合算\法制精神

第5单元 强势管理——营造服从氛围
(1) 服从性——含义、影响服从的因素
(2) 做得与说得/心服与口服双坐标模型
(3) 操纵与被操纵
(4) 从聪明走向精明
(5) 案例:学会骂下去!
专题展开1:委托代理关系与企业伦理
专题展开2:强势管理、霸气与强者逻辑
专题展开3:干部强势心理建设

第6单元 危机意识管理——激发自动自发
(1) 什么是危机意识管理
(2) 企业如何防止人才沉淀
(3) 分类淘汰法、竞争不是浪费
(4) 案例:著名公司的经典做法
专题展开:关心与用心

第7单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导

培训师介绍

李泽尧

李泽尧
中国管理科学研究院研究员、中国人民大学MBA研修班特聘教授、中山大学MBA研修班特聘教授。五年大学授课经验,十年企业成功管理经验,曾长期担任国外跨国公司高级经理人,国内大型外资企业高级管理人员。 已出版《企业目标责任制考核方法与实例》(2002年8月,广东经济出版社)、《企业自我诊断手册》(2003年3月,广东经济出版社)、《跨国公司员工的八个行为习惯》(2003年10月,北京大学出版社)《有效管理十八项技能》(广东经济出版社)等书籍8本,接受出版社约稿的在写书籍8本。在国外受训“现代企业管理模式”一年,拥有丰富的跨国企业管理经验;兼任多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

曾服务过企业:香港建滔集团、山东移动、浙江网通、腾讯科技、富创光电、中国邮政、番禺人才市场、美特斯邦威、正佳地产集团、南海生产力促进中心、工商银行、广东移动、大连港务集团、广东联通。

《卓越管理者核心技能修炼》培训对象

企业中高层管理干部

《卓越管理者核心技能修炼》所属分类
《卓越管理者核心技能修炼》关键词
供应链管理、物流、精益生产、人力资源、危机管理、
《卓越管理者核心技能修炼》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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