当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:走出绩效冬天——绩效管理核心难题的解决方案 (课程编号:10014640)

走出绩效冬天——绩效管理核心难题的解决方案

    

培训目标

★ 深入讲解绩效管理核心难题的解决方案;
★ 重点探讨年终绩效考核六大难题;
★ 考核结果与薪酬分配的对接艺术;
★ 企业绩效管理持续改进的策略。

【课程收获】
★ 考核评价“标尺”的确定
★ 非“量化”指标如何考核?
★ 跨部门团队的考核模式
★ 绩效面谈的六个要点
★ 个人绩效与绩效奖金的关系
★ 绩效考核与工资调整
★ 绩效管理成功的四大关键要素
★ 绩效管理改进的基本途径
★ 绩效管理推行的“环境治理”

课程大纲

一、年终绩效考核六大难题
 难题之一:考核评价“标尺”的确定
案例:90分不一定优于80分
案例:不同部门考核尺度差异的处理
 难题之二: “量化”的神话——非“量化”指标如何考核?
案例:“可量化”与“可衡量”——航空小姐的微笑
 难题之三:考核责任主体的选择,究竟该由谁来考核?
案例:是否一定需要360度评估?
 难题之四:研发团队的考核
案例:某著名IT企业研发团队考核指标库
 难题之五:跨部门团队的考核模式
案例:某著名企业跨部门项目团队考核管理办法
 难题之六:减少考核中人为因素的影响
考核的八大误区
案例:韦尔奇“活力曲线”的内涵

二、绩效结果的反馈
 为什么绩效结果的面谈环节不可或缺?
绩效目标的纵向与横向分解
绩效管理实施责任主体的明确
——各级管理者在绩效管理中的责任
案例:绩效管理推行过程的“软硬兼施”
——理念先行、方法跟进
 绩效面谈的六个要点
案例:绩效面谈应该关注哪三类人?
案例:绩效面谈中的表扬与批评
案例:绩效面谈中冲突的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接
 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
案例:浮动薪酬究竟应该占总薪酬中的多大比例?
 企业——部门——个人绩效与绩效奖金的关系
案例:企业奖金包的分配方案
演练:根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
 绩效考核与工资调整

四、走出绩效冬天
今天的这杯苦酒,也许是昨天酿成的,现在就采取行动,明天才会苦尽甘来
 企业绩效管理成功的四大关键要素
 面向明年——绩效管理改进的基本途径
组织与岗位责任体系的梳理明晰
由经营计划到绩效目标体系设计

五、现场问题集中解答

时间 议程

2007年12月8日(周六)
8:30-9:00 听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-12:00 主题课程演绎
主讲嘉宾: 吴建国
12:00-13:30 午宴
13:30-16:30 主题课程演绎
主讲嘉宾: 吴建国
16:30-17:30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

培训师介绍

吴建国

★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、东软集团、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、沿海地产、中海地产、华侨城地产、赤湾码头、联合证券、清华大学等。

★ 成功实践案例:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、 东软集团、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、招商地产、沿海地产、中海地产、华侨城地产、赤湾码头、联合证券、三一重工、玉柴机器、中国银联、招商银行、平安保险……

【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根

“绩效管理“知易行难”,特别是对于高科技型企业,吴老师对研发团队考核和跨部门团队考核的深刻理解,对我们企业持续改进绩效管理起到了很大的帮助。”
——从兴电子总经理 温文全

“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇

“在与吴老师不断的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业绩效管理难题的解决途径。”
——东软飞利浦人力资源总监 张吉

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利

培训对象

企业中高层管理者、人力资源专业人士

所属分类
关键词
投融资管理、供应链管理、物流、TPS、精益生产、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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