当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》韩永生:打破瓶颈 (课程编号:100146356)

打破瓶颈

 

《打破瓶颈》培训目标

供应链不仅是供应商管理、不仅是物流。而是基于客户需求的供需链快速响应,企业家不仅是经营自己的企业,而是经营或配合整个供应链,找出自己的位置,这也是德国很多百年的中小家族企业持续之道。

为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货?为什么常常有销售收入在增加,但是利润在下降,甚至现金出现负数?——每个企业大系统的绩效都由极少数的因素(杠杆点)支配,只有围绕企业核心瓶颈实施改善,企业整体绩效就会有重大突破。否则就会出现部门绩效考核很好而公司不赚钱的怪圈

《打破瓶颈》课程大纲

一、瓶颈突破方法
◆一个企业的整体产出不等于每个部门的总和,而在于瓶颈环节的产出。

►瓶颈突破操作法——突破瓶颈就是突破整体业绩

-第一步:建立“果-因-果”的问题解决和分析模式
-第二步:通过问题树找出一系列看似不关联的问题的核心问题
-第三步:画出冲突图,漓清运营中的核心矛盾和错误绩效观
-第四步:建立有效产出会计支持运营管理,改变绩效衡量标准
-第五步:找出限制系统的核心瓶颈,突破系统限制

二、打破市场瓶颈
◆错误思维:努力提升产品设计、营销或销售手法,就能提升市场销售额。

►问题:为客户提供什么样的价值?竞争对手凭什么不与你竞争?换言之,就是客户为什么向你购买产品或服务?为什么向你而不是竞争对手,非买不可的理由是什么呢?

●观点:大多数企业的市场策略都深陷商品化的恶性竞争,但事实上,客户所获得的服务、出货形式、交货数量、付款方式等,对需求不同的客户各有其吸引力,这是交易本身的附加价值所在。

三、打破生产瓶颈
◆错误思维:资源闲置即是浪费——不能让任何资源闲置,必须开足马力。

►最大产出等于瓶颈资源,非瓶颈资源为追求其个别效率而全力生产,只会制造更多的在制品,对企业系统的绩效非没有帮助,反而对系统整体有破坏力,影响管理运营的效益。

●观点1:瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时
●观点2:转移批量可以不等于,多数情况不应等于加工批量
●观点3:应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来

培训师介绍

韩永生

韩永生
中国供应链研究院 首席科学家

►中国科学院博士生导师,资深的企业战略与运营专家,集经营科学研究、企业项目咨询、企业经营实践于一体的综合性专家;曾兼任雅戈尔副总裁长达五年;

►他是中国供应链领域最杰出的专家,百丽集团供应链总顾问。他主导的顾家工艺、秋水伊人、扬翔饲料、东风变速箱、广州凌云工贸等供应链项目,取得极高的绩效。

►他是世界管理大师高德拉特博士TOC理论在中国最成功的实践者,包括丰田在内的世界优秀企业都已在应用该理论。

►1990年~2000年,任中德“合理化工程”项目主要负责人,与德国专家一起帮 助华为集团、成飞集团、日发集团等企业导入“合理化工程”,是“大规模定制”领域和业务流程设计规划的中国首席专家。2001年~2005年,亲身担任雅戈尔集团副总裁,从战略管理、流程变革等项目进行系统研究和实践,获国家科技二等奖。

《打破瓶颈》培训对象

董事长、总经理、副总经理、营销/生产部长

《打破瓶颈》所属分类
《打破瓶颈》关键词
打破瓶颈、仓储管理、供应链管理、物流、
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