当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王家尧:中基层主管卓越现场管理务实 (课程编号:100146344)

中基层主管卓越现场管理务实

    

《中基层主管卓越现场管理务实》培训目标

【课程收益】
 使中基层管理干部了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神;
 懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作,提高工作效率;
 掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则,提高管理效能;
 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、把握成本控制关键,减低管理运作成本;
 懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,打造企业和谐团队。
【课程目的】
◆ 让中基层管理干部学会上下沟通上传下达有效管理,成为企业的神经末梢
◆ 让中基层管理干部掌握生产计划跟进技巧,提高效率,有序完成任务
◆ 让中基层管理干部提升成本意识,降低生产损耗
◆ 让中基层管理干部能够进行激励、引导、安抚,成为合格干部,彻底稳定后院

《中基层主管卓越现场管理务实》课程大纲

一、现场管理人员的角色定位
■企业需要什么样的中基层管理者■对中基层管理者角色的认知■中基层管理者的作用及职责■领导和员工对中基层管理者的期望■新任中基层管理者应注意的事项提高你的情商■人员管理■如何面对你的上司■如何与上司沟通■案例分析与讨论

二、组织建设
■. 车间组织结构的构成■班组组织结构的构成■中基层管理者必备的十种管理技能 ■中基层管理者的工作内容■中基层管理者面临的四个难点问题■案例分析与讨论

三、现场日常管理
■讨论与总结:怎样开好班前会■什么是生产线平衡■如何调节生产的平衡性■如何进行生产进度的控制■正确处理生产异常的思路和方法■提高生产效率的方法总结■如何进行交接班管理讨论与总结:现场安全教育的重点

四、生产现场管理
■现场管理的含义、对象和范围■现场管理应该达到的标准和要求■现场管理不良案例分析■如何规划现场■做好现场定置管理的要点与要求■现场定置管理的案例图片学习■5S的含义及作用■现场实施5S的要点及注意事项■做好现场管理的六个方面■做好现场管理的原则■现场管理的重心与要点

五、生产管理——质量控制
■质量管理的要点■现场质量异常处理的正确思路
■现场不合格品的处理思路和方法■员工质量意识的再造
■要做好 “三按” 、“三自”与“一控” ■控制质量的方法
■质量管理的七种工具■做好质量管理的方向
■案例分析与研讨

六、设备管理
■什么是设备的一、二、三级保养■设备点检的方法和步骤
■设备点检的注意事项■如何做好设备的运行管理■工具管理的方法

七、生产计划与控制
■什么是主生产计划 ■如何做好班组作业计划
■如何做好生产作业准备 ■生产计划控制的特殊问题与解决方案■生产计划与生产控制绩效管理■如何做好生产进度控制


八、人员管理技巧
■案例讨论:为什么三个和尚没水吃■中基层管理者应从哪些方面着手树立自己的威信■案例:如何解决“我过一会再去”
■优秀的一线管理者应具备的十大能力■如何培养下属
■激励下属的实用方法■表扬和批评下属的技巧
■案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的下属
■有效沟通的技巧■如何正确引导不同类型的下属■关爱下属的技巧■案例模拟讨论:如何关心下属

九、现场安全管理
■以“标准化”促进安全管理■安全管理的七大理念
■班组的八项安全管理工作■新员工安全教育■新员工的班组内培训■“五新”的安全教育■安全伤害的9:1

十、现场管理——如何查找并解决问题
■常见的生产八要素的现场问题■如何从4M1E查找问题
■如何寻找并消除“三呆” ■如何进行有效的时间管理

十一、生产成本控制
■案例:成本控制对企业生存的重要性
■现场典型浪费的分析与案例■如何做好现场物料的管理
■现场呆废料产生的原因分析■管理呆废料的注意事项
■做好现场备品备件的管理,减少浪费■物耗产生的原因分析
■做好物耗管理应注意的细节■如何减少生产切换的时间,减少浪费

培训师介绍

王家尧

王家尧
曾在一汽从事生产管理工作16年,其中在一汽马自达工作八年,曾任工业工程科科长2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。精心总结出采购降成本实战心得27条。曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

《中基层主管卓越现场管理务实》培训对象

企业相关部门的主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/生产骨干

《中基层主管卓越现场管理务实》所属分类
《中基层主管卓越现场管理务实》关键词
中基层主管、卓越现场管理、中层管理技能、现场管理、
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