当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张双国:生产计划与物料控制 (课程编号:100146343)

生产计划与物料控制

    

《生产计划与物料控制》培训目标

本课程将协助您解决以下问题:
★产销协调失衡,销售生产不能同步;管理人员手脚忙乱,却没有效率
★经常停工待料,生产力无法提高;物料堆积过多,使用无期,资金流失
★进度落后严重,加班加点,无法赶上
★多种少量的生产,穷于应付,累得人仰马翻

《生产计划与物料控制》课程大纲

培训内容
第一章:制造工厂经营环境与PMC职责定位
1、制造业经营目标指向2、产销经营的困扰问题所在
3、制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
4、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考
5、生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
第二章:不同生产型态的主排程生产计划
1、不同产销型态下的生产计划方式关键
2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
3、如何使「大日程生产计划」具有可操作性
4、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
5、如何覆核主排程的可行度与调整
第三章:产销协调机制与生产异常改善
1、明确的产销组织与部门间的沟通
2、协调定期产销协调会议制度
3、产能负荷分析的步骤与关键点
4、交期延误的原因探讨与改善对策
5、销售部门的改善对策
6、研发/设计部门的改善对策
7、采购部门的改善对策
8、生产部门的改善对策已见的化解技巧
第四章:生产准备,现场进度管制与紧急插单处理
1、制令管理的执行要领
2、运用缺料分析使制令投产更具可行性
3、派工作业的程序与要领
4、如何获取正确及时的生产进度资讯
5、进度稽催时间点与异常点的设定
6、急单与插单的解决方案
7、短期生产力调整八大方法
8、控制插单急单的二十种措施
第五章:精益生产的滚动生产计划与弹性生产理念
1、拉动生产方式与推动生产方式PULL与PUSH
2、快速切换生产模式与生产周期
3、精益生产中的生产计划
4、弹性生产的含义
5、所有部门工作的提速是实现弹性生产的必要要求
6、企业生产组织结构的弹性
7、设备的U形布置的要点
第六章:生产顺畅的基础TPM
1、设备服务于生产
2、设备的有效运转率管理
3、设备管理的误区
4、设备故障管理
5、向零故障挑战
6、减少空转
7、全员生产力维护
第七章:工厂的采购与供应商选择
1、如何制定物料计划与采购预算
2、库存管理与零库存的可行性
3、工厂采购流程浪费再探讨
4、供应厂商的选择、辅导与评价
5、采购中的成本控制
6、外协工厂管理技巧
7、加强供应商考核来降低成本
第八章:物料管理的理念与产销顺畅的要诀
1、物料管理不良对产销经营的影响
2、企业库存管理的通病
3、企业物料管理的精髓
4、料帐不准主要原因
5、解决料帐不准的主要对策
6、运用储位管理提升料帐准确性的关键
7、建构严密的入出库管理流程
8、提升备料工时效率的对策
9、批次仓储的做法
第九章:呆料比率高的原因分析与对策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解决呆料的对策方向
3、运用严密的ECN管理消除呆料
4、呆料区的设置及严密管理
5、采用 MRP 方式从根本消除呆源
6、运用仓储整顿与盘点发掘呆料
7、提升预测准确性抑减呆料
8、有效处理呆料使之消减
9、物料的盘点
第十章:各类物料订购方式分析
1、物料存量计划主要模式
2、批量订货方式
3、Two Bins System 复仓法
4、定期订货
5、最主要的两种存量管理模式介绍
6、MRP 法适用目标
7、材料计划的关键要领

培训师介绍

张双国

精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
【擅长领域】: 流程标准化建立、企业合理化改善、生产管理系统、生产成本降低、质量管理系统、5S与目视管理、人力资源管理、目标管理与绩效、考核系统、中阶干部管理训练等。
【服务过的企业】:
日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团

《生产计划与物料控制》培训对象

制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门人员

《生产计划与物料控制》所属分类
《生产计划与物料控制》关键词
生产计划、物料控制、物料管理、生产计划、
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