当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈建志:企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之 绩效管理专家胜任力特训营PHR—PM (课程编号:100146292)

企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之 绩效管理专家胜任力特训营PHR—PM

 

培训目标

1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验
5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效与报酬的紧密配合,提升公司对优秀人才的吸引力

课程大纲

第一层面:绩效管理专员职位胜任力结构
1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法
2. 熟悉绩效管理的流程
3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题
4. 具绩效管理例会安排能力与经验
5. 定期绩效管理报表编制能力与经验
6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验
7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验
8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论

第二层面:绩效管理主管职位胜任力结构
1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验
2. MBO绩效指标的分解能力与经验
3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验
4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验
5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验
6. 绩效评估表的设计能力与经验
7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验
8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验
9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验
10.绩效管理体系的实施能力与经验
11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验
12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验
13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验
14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验
15.具备绩效管理的基础系统知识
16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验
17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第三层面:绩效管理经理/总监职位胜任力结构
1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平
2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3. 绩效管理目标定立与沟通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验
5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验
6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验
7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验
8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验
9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验
10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验
11.绩效管理成本预算、管理能力与经验

课程模块
模块一:绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
模块二:开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
模块三:开发和应用有效的绩效评估体系实务
模块四:绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能


培训课程安排
具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!

第一天
上午
模块一:绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
—案例研讨:令人沮丧的年度调薪绩效评估
—经验分享:业绩导向的绩效管理体系
—激励与绩效管理
—企业目标/战略与绩效管理目标
—绩效管理体系的选择技巧
—MBOs, KPIs和BSCs绩效管理体系
—实操技能训练:选择匹配的绩效管理体系
—绩效指标体系的选选技巧
—实操技能训练:选择合适的指标体系
—有效的绩效管理体系建立实务
—建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度
—绩效管理制度实施技巧
—绩效管理体系样本分享
—工作模拟:制定有效的绩效管理制度
—案例研讨:强生公司的360度评估
—绩效管理制度热点问题解答
下午
模块二:开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
—案例研讨:奖惩标准或是绩效指标
—经验分享:业绩导向的绩效指标体系
—目标与标准
—实操技能训练:制定目标与标准
—建立SMARTA 指标体系
—实操技能训练:建立培训经理的SMARTA指标
—关键绩效范围的确定技巧与方法
—实操技能训练:找出研发经理的关键业绩范围
—建立公司、部门和个人的KPI指标
—工作模拟:定立关键绩效指标(KPI)
—MBOs绩效指标开发实务
—KPIs绩效指标开发实务
—BSCs绩效指标开发实务
—培训员工的绩效指标定立技巧
—经验性练习:选择有效绩效评估方法
—案例研讨:某公司决定不采用KPI指标体系
—家庭作业:建立指标体系

第二天
上午
模块三:开发和应用有效的绩效评估体系实务
—案例研讨:令人难以落笔的绩效评估表
—经验分享:定性评估与定量评估
—建立有效的绩效评估体系实务
—工作模拟:选择正确的绩效评估体系
—案例研讨:损害公司长远利益的评估体系
—开发和应用有效的绩效评估方法
—经验性练习:选择有效绩效评估方法
—建立匹配的评估流程
—开发有效的绩效评估表
—工作模拟:开发合适的绩效评估表
—案例研讨:某公司决定不采用KPI评估体系
—经验分享:评估制度和流程样本分享
—小组演练:建立公司的评估制度和评估流程
下午
模块四:绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能
—案例研讨:不开心的被评估者和评估者
—经验分享:激励性绩效反馈
—绩效面谈流程设计
—有效的绩效面谈技巧
—实操技能演练:有效绩效面谈原则
—成功绩效讨论技能分享
—建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划
—工作模拟:制定绩效改进计划
—有效避免绩效面谈误区
—案例研讨:达成双赢的绩效面谈
—绩效评估结果的应用技巧
—建立业绩导向的薪酬机制
—实操技能演练:建立激励性的业绩反馈计划
—经验分享:如何打员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来
绩效管理热点问题研讨

培训师介绍

陈建志

培训对象

1. 企业负责绩效管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《绩效管理专家》者

所属分类
关键词
绩效管理专家胜任力特训营、胜任力、绩效考核、人力资源、
《企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之 绩效管理专家胜任力特训营PHR—PM》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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