当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》黄铁:物料管理与库存控制 (课程编号:10014621)

物料管理与库存控制

 

《物料管理与库存控制》培训目标

本课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能,介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法,将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业保持持久的竞争优势。

《物料管理与库存控制》课程大纲

一、仓储管理的目的、机能和组织结构
1. 仓储的目的、意义
2. 仓储的作用:
 仓管在供应链中的作用
 仓管在生产中的作用
3. 仓储的机能
4. 仓储的组织系统和组织结构

二、仓储管理的基本知识
1. 仓储管理的基本要素
2. 仓储管理的对象
3. 有效仓储管理的指标
4. 仓库管理的目标
5. 仓储管理的三大基本手法:
5S手法、目视管理、盘点应用原则
6. 核定数量管理
7. 物料的ABC分类法
8. 防止呆滞物品物料的形成
9. 存期管理的绩效指标

三、物料编码的基本知识
1. 产品结构树
2. 物料编号的作用
3. 物料编码生成原则
4. 物料清单(BOM)的概念、功能
5. 仓储管理中时间管理的改善
6. 过程管理中表单的运用
7. 表单的设计、使用
8. 作业程序设计
9. 什么是第三利润源

四、仓储数据管理基本知识
1. 库存数据管理的范围
2. 物料属性数据
3. 影响物料需求数据的牛鞭效应
4. 常用定性需求预测的方法及基本原则
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生产计划和物料需求管理的一般步骤
8. 生产计划和物流管理(JIT模式)
9. 物料卡的作用
10. 库存数据维护
11. 独立需求库存控制常用模式
12. 库存控制因素图解
13. 最优经济定量模型(EOQ)及其成立条件
14. 存货盘点系统:
 周期性盘点系统
 连续性盘点系统
15. 基本库存模型

培训师介绍

黄铁

黄铁
原英国高丰炼油厂副总。
黄铁先生,美国Preston工商管理博士生,国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,他具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。

《物料管理与库存控制》培训对象

公司老总、生产总监、仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等

《物料管理与库存控制》所属分类
《物料管理与库存控制》关键词
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