当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈方:现代企业绩效管理实操技能 (课程编号:10014620)

现代企业绩效管理实操技能

    

《现代企业绩效管理实操技能》培训目标

为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?本课程基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。

《现代企业绩效管理实操技能》课程大纲

一、清晰现代人力资源管理与企业绩效管理的关系
1. 人力资源管理与开发的内涵
2. 企业绩效管理中的角色定位
3. 案例分享之绩效考核

二、企业绩效考评体系构建
1. 绩效管理体系构成要素
2. 绩效管理体系设计的基本原则要求
3. 绩效评价主体的选择与培训

三、企业绩效考核典型模式辨析
1. 绩效考核的模式简介
2. 绩效考核模式应用分析

四、如何设定高明的绩效目标
1. 设定目标应注意的要点
2. 目标设定的表格与实例

五、做好绩效考评前的准备工作
1. 考评前的准备工作
2. 绩效评估讨论中的注意事项
3. 绩效评估讨论后的注意事项

六、如何在考评中进行有效的
1. 给予反馈的技巧
2. 接受反馈的技巧

七、如何在考评后运用考评结果
1. 考评结果的统计与分析
2. 绩效考评结果的处理方法
3. 怎样对待考评成绩好的人
4. 怎样对待考评成绩不好的人
5. 如何根据技能评估设定员工的发展规划

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,仍然专注于企业人力资源管理领域,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。曾服务过的企业有:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、新加坡城市集团、浙江巨化、广东骏丰、中铁集团、富山机械、中国宝洁、武钢集团等。

《现代企业绩效管理实操技能》培训对象

企业老总、行政人员、人力资源部经理、企业各级经理及其他行政管理人员

《现代企业绩效管理实操技能》所属分类
《现代企业绩效管理实操技能》关键词
连锁加盟、培训体系、流程重组、集团管控、
《现代企业绩效管理实操技能》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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绩效考核体系

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