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食品企业业务人员管理模式创新

 

《食品企业业务人员管理模式创新》课程大纲

部分课程大纲简介
第一部分:现阶段食品厂商业务人员管理遇到的难题及原因分析
五大原因:
招聘、流动、沟通、培养、成长问题
四大原因:
年龄、社会、企业、领导人原因
第二部分:现代业务人员的特点分析
基层业务人员的优缺点分析
业务管理人员的优缺点分析
第三部分:现代业务人员管理的导向和原则
现实主义
系统管理主义
第四部分:食品厂商业务管理新模式介绍
模式定义
模式四要素(平台、制度、环境、机制)
模式要素介绍
第五部分:食品企业如何导入该模式
平台搭建
制度设计
环境创造
机制牵引
第六部分:导入该模式的主要要点分析
第七部分:导入该模式可能会遇到的两大问题
第八部分:导入该模式的六大好处

《食品企业业务人员管理模式创新》培训目标

1、分析食品企业现行业务人员管理中存在的难题及原因
2、系统提出业务人员管理新模式,从根本上解决业务人员管理中存在的问题。
3、通过业务新模式提升企业的业绩和管理水平

《食品企业业务人员管理模式创新》培训对象

1、食品经销商
2、食品生产企业营销高层管理人员

培训师介绍

李洪印

李洪印:资深咨询师;食品、调味品、酒水、饮品领域深度营销咨询专家、北京理工大学MBA
 《销售与市场—食品版》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《调味品经销商》、《中国糖果》、《坚果炒货》等杂志撰稿人。
 参与和主持过多项大型战略与营销咨询项目,具有丰富的管理实践和咨询经验,拥有全面的知识结构和深入细致的思考能力,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。
服务过的客户有: 华狮啤酒
 龙江家园白酒
 河南永达食品(肉食加工)
 银川金河乳业
 吉林人与树饮品
 贵州迎宾酒业
 湖南古越楼台花雕酒
 福建惠康食品
点击查看李洪印的详细资料>>>>

《食品企业业务人员管理模式创新》所属分类
《食品企业业务人员管理模式创新》关键词
食品企业业务人员管理模式创新、管理技能、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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