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食品经销商如何做大做强

 

《食品经销商如何做大做强》课程大纲

第一部分:一个真实的案例
两个起步相同的经销商,经过10多年的发展,截然不同的结局。
寻找成功的原因。
第二部分:做大、做强的分析
何谓做大
何谓做强
第三部分:为什么要做大、做强
宏观环境的变化(政策、法律)
微观环境的变化(上下游、同行)
第四部分:如何做大、做强
三软件+四硬件
软件分析
硬件分析
第五部分:做强做大会遇到的问题分析
三个冲突
三个速度

《食品经销商如何做大做强》培训目标

1、分析食品经销商目前所处的行业处境分析
2、帮助食品经销商寻找做大做强的成功要素
3、帮助经销商分许如何抓住各个成功要素,引导企业做大做强

《食品经销商如何做大做强》培训对象

1、经销商老板
2、经销商的高层管理人员

培训师介绍

李洪印

李洪印:资深咨询师;食品、调味品、酒水、饮品领域深度营销咨询专家、北京理工大学MBA
 《销售与市场—食品版》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《调味品经销商》、《中国糖果》、《坚果炒货》等杂志撰稿人。
 参与和主持过多项大型战略与营销咨询项目,具有丰富的管理实践和咨询经验,拥有全面的知识结构和深入细致的思考能力,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。
服务过的客户有: 华狮啤酒
 龙江家园白酒
 河南永达食品(肉食加工)
 银川金河乳业
 吉林人与树饮品
 贵州迎宾酒业
 湖南古越楼台花雕酒
 福建惠康食品
点击查看李洪印的详细资料>>>>

《食品经销商如何做大做强》所属分类
《食品经销商如何做大做强》关键词
食品经销商、渠道管理、市场营销、
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