当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王文胜:生产现场改善与问题解决 (课程编号:100146122)

生产现场改善与问题解决

 

《生产现场改善与问题解决》培训目标

陈述现场改善的理念
陈述生产现场基础改善利器-5S与目视化
运用中国企业推行现场改善的系统方法
描述SMED-设备快速换产背后的含义

《生产现场改善与问题解决》课程大纲

【第一天上午】
一、现场改善意识篇
1、 什么是丰田所谓的问题
(1)丰田的“发生型”问题与“设定型”问题
2、什么是丰田问题解决法
(1)丰田的问题解决法系统框架
3、丰田问题解决的基本意识
(1)丰田问题解决10大基本意识
4、丰田问题解决的具体步骤
(1)丰田问题解决具体行动步骤
(STEP1-STEP8)
【第一天下午】
二、现场改善工具篇
1、丰田的现场改善九大利器
(1)设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
①国内企业改善案例
(2)对作业人员的改善-标准作业与作业标准
①丰田的改善案例
②实际方法使用演练
③国内企业的改善视频
(3)对设备的有效使用与管理-设备加工能力的管理
①现场物流改善利器-意大利面条图的作用
②国内著名企业物流改善的案例
(4)SMED-设备快速换产背后的含义

【第二天上午】
(5)如何进行装配生产线效率改善-LOB管理
①实际方法使用演练
(6)生产现场基础改善利器-5S与目视化
①国内著名企业5S改善实际案例
②丰田的制造现场目视化管理实例
(7)现场品质管理改善利器-品管道具
①丰田的现场品管道具的应用介绍
②国内著名企业改造案例视频
(8)提升员工士气的改善利器-创意工夫与小组活动
①丰田的小组活动案例
【第二天下午】
三、现场改善实施篇
1、中国企业推行现场改善的系统方法
(1)中国企业如何具体推行
①建立现场改善的管理机制(丰田的方针管理)
②学习必要的技能(丰田就这几招)
③掌握现场改善的技能(精益执行力-突破式改善)
④提升中、基层管理人员的水平(精益生产-MTP课程)
⑤推进现场改善要具备的心态与行动风格

培训师介绍

王文胜

实战经验
具有十多年韩国三星集团工作经历,负责生产部及情报经营部门的管理工作,是情报经营室负责人,掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作,对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统,帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
专业背景
接受过系统的TPS和ERP(SAP)构筑、实施培训,对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深地吸引和感染学员。
主要课程
工厂全面改善:TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……
服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……

《生产现场改善与问题解决》培训对象

本课程适合希望提升生产现场改善与问题解决能力的现场管理者,比如生产经理/主管、班组长等

《生产现场改善与问题解决》所属分类
《生产现场改善与问题解决》关键词
生产现场改善、问题解决、现场管理、生产管理、
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