当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》朱世杰:内部讲师队伍的构建与管理 (课程编号:100146119)

内部讲师队伍的构建与管理

 

《内部讲师队伍的构建与管理》培训目标

陈述内部讲师体系构建R-T-S-E-T模型
制定《内部讲师管理办法》
运用内部讲师的NDP能力模型
构建内部讲师的CPU三进阶培养模型
对接内部讲师与企业接班人计划

《内部讲师队伍的构建与管理》课程大纲

【第一天上午】
一、基础现状篇
1、常见的八类培训形式的利弊分析
2、培训的过程管理与培训工作标准管理
3、内部讲师体系建设—T计划的八大收益
4、常见的内部讲师现状分析
(1)授课分析
①授课能力分析
②授课经验
③培训教材课程开发能力
④教材制作能力
⑤与HR配合度
(2)内部讲师培训教材质量分析
①岗位专业类教材
②管理常识类教材
③培训教材标准化
(3)现有讲师管理体系与运行流程分析
①讲师管理体系
②讲师运行流程
(4)讲师激励机制分析
①物质激励
②精神激励
5、内部讲师体系构建的R-T-S-E-T模型
案例分析
二、制度保障篇
1、培训与绩效及晋升的完美结合---《员工培训管理办法》
2、构建内部讲师体系的第一步---《内部讲师管理办法》

【第一天下午】
三、招募选拔篇
1、内部讲师的NDP能力模型
(1)自我驱动力—价值分享、上进心
(2)综合判断力—把握需求、归纳分析
(3)现场呈现力—感染力、应变力
2、内部讲师的关键岗位技能
3、内部讲师的分类
(1)课程开发师资
(2)课程授课师资
4、内部讲师的八项职责
5、内部讲师招募标准的制定
6、内部讲师的三大招募途径
7、内部讲师的分级与来源
8、内部讲师评委会成员的选拔
9、笔试内容的设计及流程
(1)试题的设计思路
10、内部讲师的面试
11、初次试讲及评估
12、内部讲师的选拔评分表的设计与使用

【第二天上午】
四、培养认证篇
1、内部讲师的CPU三进阶培养模型
(1)启动阶段
(2)模仿学习阶段
(3)理解运用阶段
(4)实践提升阶段
2、观摩学习
3、试讲辅导
4、内部教材编写与课程开发
5、再次试讲及正反STAR量化评价指标
6、课程认证及评估
7、内部讲师认证入级及见习
五、评估使用篇
1、日常授课安排及评估
2、内部讲师分享会
3、内部讲师研讨会
4、如何与接班人计划对接
5、跨部门、跨区域使用的注意事项

【第二天下午】
六、考核激励篇
1、内部培训师的绩效考评如何与公司的绩效考评相结合
2、内部培训师系统的考评
(1)内部培训师目标的设定
(2)考核指标
(3)日常数据的收集
3、年度讲师量化评级表
4、考评结果的沟通
5、内部讲师激励十法
6、内部讲师体系工作年度总结报告的撰写
(1)报告的主要
(2)如何突出重点
七、效果转化篇
1、培训效果转化的主要途径
2、培训效果转化的注意事项
附:《内部讲师培养及运营体系构建项目》运作流程图及特色介绍
Q&A、课程总结、作业、结束

培训师介绍

朱世杰

实战经验
具有近15年中外资大型企业集团的人力资源与团队管理实战经验,历任培训经理、人力资源经理/总监、总裁助理等职,涉及化工、制造、医药、纺织、商业地产、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业。
作为企业管理的资深讲师,多年来一直致力于帮助企事业单位各级经理人提升管理水平和综合素质,帮助客户解决实际问题。每年培训超过5000人,年度授课时间均超过1000小时。
专业背景
《培训师》杂志特约撰稿人,美国PDP研究院人力战略管理认证教练。
授课特点
授课条理清晰,逻辑严谨,而且激情洋溢、幽默风趣,发人深思,极佳的亲和力和感染力,形成了其独特的个人魅力。所提供的工具、模型、表单、技巧凝练简洁,易于分享传承。
主要课程
TTT-内部培训师技能培训、内部讲师队伍的构建与管理、非人力资源经理的人力资源管理、如何成为优秀的面试官、高效会议管理……
服务客户
麦当劳、上海航空、浦发银行、力威集团……

《内部讲师队伍的构建与管理》培训对象

本课程适合需要系统学习企业内部讲师体系搭建与运营管理的职业人士,比如培训经理/主管、人力资源经理/主管、企业培训讲师等

《内部讲师队伍的构建与管理》所属分类
《内部讲师队伍的构建与管理》关键词
内部讲师队伍的构建与管理、TTT、人力资源、
《内部讲师队伍的构建与管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×