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关键人才管理

 

《关键人才管理》培训目标

陈述企业持续成功和关键人才管理
运用人才地图和关键人才定位
优化人才盘点和规划的流程和工具
描述关键人才发展的721法则

《关键人才管理》课程大纲

【第一天上午】
一、谁才是真正的关键人才?
1、关键岗位—定义和识别
2、优秀人才—人才公式和人才地图
(1)胜任力模型—建立和鉴别(案例分享)
(2)潜力模型—建立和鉴别(案例分享)
3、找出你真正的关键人才(课堂练习—建立人才地图,找出关键人才)


【第一天下午】
二、如何获取关键人才?
1、关键人才的盘点和规划(案例分享—麦当劳的人才评审会)
2、关键人才的招募
(1)关键人才成功招募的关键(案例分析)
(2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节) 3、招到你的关键人才(课堂练习—关键人才获取改进方案)


【第二天上午】
三、如何用好关键人才?
1、关键人才的绩效管理
(1)关键人才关键任务
(2)关键人才的激励和鞭策(案例分享)
2、关键人才的发展
(1)关键的人才的职业规划和教练
(2)关键人才的个人能力提升方案(IDP) (麦当劳、飞利浦人才提升案例分享)
(3)集团公司人才提升管理体系(案例分享)
3、用好你的关键人才(课堂练习—关键人才使用改进方案)


【第二天下午】
四、如何保留关键人才?
1、从“专业经理”到“人才经理”
2、“金手铐”和“铁锁链”方案(案例分享)
3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享) 4、保留你的关键人才(课堂练习—关键人才保留改进方案)

培训师介绍

刘阳

实战经验
他具有10多年人力资源管理经验,曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理,专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。
专业背景
曾获得6Sigma黑带;是电视栏目“中国职场好榜样”的点评嘉宾。
主要课程
关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……

《关键人才管理》培训对象

本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等

《关键人才管理》所属分类
《关键人才管理》所属专题
《关键人才管理》关键词
关键人才管理、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
《关键人才管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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