当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》冀老师:六个西格玛绿带 (课程编号:100146047)

六个西格玛绿带

 

《六个西格玛绿带》培训目标

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。

《六个西格玛绿带》课程大纲

第一部分: 6σ导论
1.6σ产生的背景和意义
2.为什么要进行6σ管理
3.6σ架构与战略
4.6σ在全世界推广状况
5.6σ在中国企业推广情况
6.DMAIC与PDCA的关系
第二部分: 界定(Define)
1.公司的远景及战略目标
2.质量功能展开(QFD)
3.关键质量控制点的识别
4.推荐项目、评估项目、选择项目
5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用
6.识别项目的案例模拟
第三部分: 测量(Measure)
1.6σ的意义与计算
2.测量系统的分析(MSA)
3.统计软件的使用案例
4.识别、定义、测量症状
5.流程图、排列图
第四部分: 分析(Analyze)
1.因果分析、头脑风暴法
2.流程分析
3.潜在的失效模式及结果分析(FMEA)
4.直方图、数据表的使用
5.数据收集要领及收集数据计划
6.分析过程实施实际案例
第五部分: 改进(Improve)
1.试验设计(DOE)
2.变差分析
3.评估选择的改进方案
4.6σ改进的基本过程
5.改进选择矩阵
6.质量.成本、效益分析
7.实施改进的实际案例
第六部分: 控制(Control)
1.控制计划
2.统计过程控制(SPC)及控制图
3.设计控制
4.先期质量控制

培训师介绍

冀老师

高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀宏先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等
提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

《六个西格玛绿带》培训对象

各企业总经理、高阶主管;生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。

《六个西格玛绿带》所属分类
《六个西格玛绿带》所属专题
《六个西格玛绿带》关键词
六个西格玛绿带、六西格玛、
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