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采购人员核心技能提升训练

 

《采购人员核心技能提升训练》课程大纲

一、采购专业的基本定义与要素
 采购的定义与分类
 采购对于企业运营的重要性
 采购以及采购管理的目标
 采购的基本要素
 采购部门与企业内部各部门的关系
 21世纪采购的特点
 采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
 需求确认
 了解需求
 寻找资源
 定价
 制作订单
 订单执行
 交货
 收货验货
 发票付款
 档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
 价格/ 成本分析
 询价管理
 质量体系
 交期管理
 采购系统管理
 库存管理
 采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
 供应市场分析
 哪里去找供应商?
 供应商筛选的负责人
 供应商筛选方式
 供应商筛选的评估内容
 供应商现场考评
 单一供应商的原因
 多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
 供应商考评 (SPM)
 供应商周期性评定 (QBR)
 目录化方式
 要素衡量法
 成本比例法
六、谈判技巧
 谈判的目标
 可以谈判的内容
 谈判的过程
 谈判工具(checklist)
 谈判技巧
 谈判的关键点
 采购方/ 供货方各占有哪些优势?
 谈判基本策略
 双赢谈判策略
 谈判注意事项
七、采购策略
 公司采购策略
 采购的权限
 自制或外购的决定

培训师介绍

Wayne Liu

德国商会(中国)合作,作为其采购、物流与供应链领域的签约讲师
Wayne1990年毕业于上海科技大学,2004年获美国UMT项目管理方向的MBA学位及优秀毕业论文奖(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing);具12年以上外企物流中高层管理和培训经验,不仅在消费品和化工行业的制造业任职过,并有一定的生产管理背景,同时也在跨国贸易公司从事过贸易进出口物流;对于计划、采购、进出口、运输与配送,仓储(含保税区与保税物流园区)等环节均直接参与操作或管理;曾先后在外资企业担任过:供应链经理、物流经理、物流总监、中国首席代表。
培训课程题目:
《物流与供应链管理》
《非物流供应链经理的物流与供应链管理》
《国际采购与货运清关》
《采购开发、成本与增值管理与谈判》
《存货控制与仓储管理》
《高级采购》
《采购管理》
《运输策略与配送中心管理》
《配送渠道优化和存货管理》
《采购创造盈利,分销创造增值》
《危险品物流操作和管理》
部分服务企业:
 海南椰树集团
 海航集团
 英国石油
 泰科电子科技有限公司
 常州安费诺集团
 西门子中国
 开得阜物流(上海)有限公司
 飞利浦上海投资有限公司
 惠氏营养品有限公司
 眼力健(杭州)制药有限公司
 美信物流(中国)有限公司
 维蒙特工业(中国)有限公司
 贝卡尔特有限公司
 麦格纳唐纳利有限公司
培训课程特色:
短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的演示、生动活泼的案例讨论,都使刘先生的培训颇具特色,帮你在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用企业物流与供应链的实战技能。
1. 课堂充分互动:65%时间讲师讲解、引导、启发;25%时间案例分组讨论(workshop),学员代表发言,讲师点评;10%时间学员提问,讲师当场解答企业实际问题。
2. 生动活泼的集体游戏:不用传统、单调的单向教学方式,而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强技巧应用和适应能力的培养。
3. 讲义在不断更新:随着讲师讲课和研究的不断深入,各种物流与供应链课程每个专题讲义都在不断更新,以最快反应国内外物流与供应链的最新动态、发展趋势、前沿理论和最佳实践。

《采购人员核心技能提升训练》培训对象

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

《采购人员核心技能提升训练》所属分类
《采购人员核心技能提升训练》关键词
采购人员、核心技能、提升训练、海关、采购、
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