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选人第一,如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班

 

课程大纲

第一章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
(一)不成功的招聘会对企业造成的影响
●对企业名誉的影响;
●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力;
●低效招聘会带来工作水准的下降,核心竞争力的丧失;
●低效招聘使企业丧失发展的动力。
(二)成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
学习目标:
●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力;
●了解所在行业的招聘市场知识;
●有很好的判断能力;
●要有很好的咨询、辅导能力。
第二章 招聘面谈技能之实战演练
(一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈判阶段
学习目标:
●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章 员工招聘入职中的法律风险
(一)招聘录用条件设计中的法律风险防范
(二)对应聘人员审查时的法律风险防范
(三)不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
(四)劳动合同效力的法律风险
第四章 岗位分析及基于胜任力的简历筛选
(一)完整的面试流程分为几步?
1、人力资源编制 2、分析岗位需求 3、招聘广告
4、简历筛选 5、面试和各种测试 6、有条件录用通知
7、履历审查、体检 8、新员工第一天上班
(二)岗位分析需要问哪些问题?
1、了解部门的职责、功能模块和编制架构;2、了解岗位的汇报对象,管理下属和岗位名称;3、了解岗位工作的主要职责;4、了解岗位的外部沟通对象;5、了解岗位的管理权限;6、了解岗位的任职条件。
(三)如何筛选简历?
1.找出与应聘工作要求相符的重点词;
2.忽略个人对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料,尽量排除掉应聘者对自己及所从事工作的模糊评价;
3.估计应聘者所提供的各种背景材料的可信度;
4.理清求职者的职业发展脉络,把握并且估计应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度;
5.找出体现应聘者求职动机的关键词,对其求职动机、能力状况、以往的工作表现进行初步的预测;
6.记录在整个简历筛选过程中有待证实的问题和细节,为面试做准备。

培训师介绍

培训对象

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

所属分类
关键词
选人第一、如何进行、高效招聘、面试技巧、实操、班组长、面试招聘、采购、
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