当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:产品创新管理与组织成长 (课程编号:10014597)

产品创新管理与组织成长

    

《产品创新管理与组织成长》培训目标

◇培训收益
1、用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具
2、了解如何调整企业的创新战略与企业的经营战略相一致;并调动企业内部因素自发的执行
3、了解创新的组织架构和流程体系
4、确立技术产品战略的原则和方法,例如,如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品?
5、创新机会的识别和把握方法. 如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意?

《产品创新管理与组织成长》课程大纲

◇课程大纲
一、 创新概述
a) 创新与企业战略的相关性
b) 创新的源泉与通道
c) 创新与竞争:创新的需要,中外企业产品创新能力比较,创新概念和分类,科技进步与创新的区别
d) 产品是企业结构与运转的基石,产品特性的抽象,产品的生命周期与销售量的关系
e) 产品创新能力成熟度模型,用以评测企业新产品开发能力,寻找提高路径
二、 创新战略
a) 企业创新机会
b) 企业创新战略与产品战略
c) 创新战略落实与技术战略选择
d) 确定价值创新6个维度在创新战略中所起的作用
e) 风险管理与创新战略
f) 创新与企业文化
三、 创新流程和组织
a) 业界创新流程最佳实践介绍
· 模糊前端(FFE) —如:创造力、产生新创意、新创意的评估和筛选
· 开发流程—阶段-关卡流程、加速投放市场、以及泥泞后端(MBE)—市场启动流程
· 持续改进
b) 创新流程的评判标准
c) 案例分析:3M和杜邦公司创新机制分析
d) 创新的评估筛选方法
· 创新的前瞻性与风险
· 创新的竞争力
· 创新对客户需要的引导
· 创新的评估激励
e) 创新流程的优化和裁减
四、 创新管理工具和方法
a) 寻找市场机会的创意开发和判断筛选方法
b) 业务模式分析
c) 客户模型,产品定位
d) 需求管理的方法-挖掘和分析
e) 案例分析:Google创新实践分析

培训师介绍

陈老师

研发管理资源网资深顾问.长期从事高科技企业开发管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。
曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作,参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理,涉及软件开发、电路设计,参与国家九五项目软件中间件技术的研究,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司总经理助理,负责公司研发管理和市场管理体系。
后加入国内最专业的研发管理咨询公司,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和了解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验.
曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理等公开课,曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训,并作为项目核心成员、项目经理
参与或主导了近10个研发管理咨询项目,涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等,项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。

《产品创新管理与组织成长》培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发质量部经理、产品开发工程师、结构设计工程师等

《产品创新管理与组织成长》所属分类
《产品创新管理与组织成长》关键词
流程重组、
《产品创新管理与组织成长》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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