当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李秀芳:零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判培训班 (课程编号:100145961)

零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判培训班

 

课程大纲

三、培训内容
主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》
第一部分 主动出击:严把采购质量关
第二部分 绩效致胜:让采购效率最大化
第三部分 零风险管控:建立采购内审内控长效机制
学习目标:
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为第一部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,然后小组讨论,分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分,先观察理想情形人物行为,再对采购管理人员的行为成效进行评价,最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二:采购技术
1.招标采购
2.集中采购
3.即时制采购
4.国际采购
主题三:如何有效降低采购成本
主题四:供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五:采购谈判技巧
主题六:如何进行谈判方案设计
主题七:采购管理效能评估

培训师介绍

李秀芳

著名采购管理咨询师,国家注册高级咨询师,清华大学研究院、北京大学、中山大学EMBA班特邀实战型讲师,曾先后在大型跨国企业担任过:国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
曾经服务过的企业有:青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳) 、东莞汤姆逊(电器) 、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow) 、德源玩具塑胶厂、康佳集团等企业。

培训对象

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

所属分类
关键词
零成本采购、如何进行、采购价格分析、采购谈判、班组长、采购、生产管理、
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