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生产效率,如何进行精益生产&6S现场改善&车间班组技能提升培训班

 

课程大纲

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》
第一部分 应对突发需求的生产插单管理
第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队,为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容:(一)《目标为要:高效生产绩效管理方法》
第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题
(二)《完美制造:精益生产方式》
第一部分 发现现场的七种浪费
第二部分 “一个流”的生产方式
第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容:《五步成就优秀员工:4M1E规范化执行》
第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容:《生产现场改善的利器——IE》
第一部分 以人为本的动作分析与改善
第二部分 以效为基的生产线平衡改善
第三部分 以法为纲的作业标准化改善

培训师介绍

培训对象

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等;
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

所属分类
关键词
生产效率、如何进行、精益生产、6S现场改善、车间班组技能提升、销售团队、销售技巧、现场管理、6S、班组长、税务策划、精益生产、生产管理、团队激励、绩效考核、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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