当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理培训班 (课程编号:100145953)

金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理培训班

 

课程大纲

三、培训内容
第一天上午授课内容:《金牌班组长:第一就这么简单》
第一部分 金牌班组长如何经营人心
第二部分 金牌班组长如何提升绩效
第三部分 金牌班组长如何培育人才
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过经营人心,建立和谐的团队氛围,从而提升团队的凝聚力的技巧;
●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理,改善员工绩效,从而提升团队的执行力;
●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制,提升员工的素质和能力的技巧,实现班组可持续发展。
第一天下午授课内容:《金牌班组长:一日高效管理》
第一部分 金牌班组长如何做好班前准备
第二部分 金牌班组长如何做好班中控制
第三部分 金牌班组长如何做好班后总结
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过班前准备,建立“人、机、料、法、环”保障机制,通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法;
●班组长如何通过班中控制,杜绝现场问题,从而使班组生产任务顺畅执行的方法;
●班组长如何通过班后分析总结,实现班组工作闭环提升的方法。
第二天上午授课内容:《金牌班组长:质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何针对质量难题,通过有效的分析找出要因,制订对策进行解决,避免损失;
●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设,强化员工质量意识,提高班组质量管理水平;
●班组长如何通过发动全员参与,在班组内建立质量管理的长效机制,实现班组质量管理的闭环提升。
第二天下午授课内容:《金牌班组长:创新就这么简单》
第一部分 创新型班组之自主管理 第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,让班组成员认同班组经营目标,形成班组自主管理的驱动力;
●让班组成员各司其职、各尽所能,独挡一面地开展工作,充分发挥自身的才能;
●在班组内实施情景领导模式,差异化地经营每个员工,开发员工潜力,从而建立高绩效团队;
●拥有开放的心态,善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法;
●通过实施劳动竞赛,形成比、学、赶、超的竞争局面,提升班组整体绩效;
●组织全员参与,多渠道、多维度地获取知识信息;
●进行班组内的知识共享,班组成员取长补短、优势互补,实现共同的学习成长;
●通过知识运用,使班组成员共享知识资源创造价值。

培训师介绍

培训对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

所属分类
所属专题
关键词
金牌班组长、生产线一日、高效管理、销售团队、销售技巧、班组长、税务策划、生产管理、团队激励、绩效考核、
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