培训目标
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，掌握绩效考核模式科学选
择的方法和技巧；
●掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；
●掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；
●掌握企业薪资方案设计的方法和工具；
●掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；
●掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。
课程大纲
第一章 绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者 （二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第二章 激励创造绩效：差异化薪酬设计
（一）挖掘员工抱怨背后的真相
（二）差异化薪酬设计
（三）薪酬设计六大原则
培训师介绍
培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
学分奖励活动
