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绩效为纲:如何用好考核、辅导、激励与组织提升培训班

 

培训目标

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,掌握绩效考核模式科学选
择的方法和技巧;
●掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;
●掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;
●掌握企业薪资方案设计的方法和工具;
●掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具;
●掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。

课程大纲

第一章 绩效面谈技能之实战演练
(一)老实本分、少言寡语者 (二)口齿伶俐、脾气火爆者
(三)怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
第二章 激励创造绩效:差异化薪酬设计
(一)挖掘员工抱怨背后的真相
(二)差异化薪酬设计
(三)薪酬设计六大原则

培训师介绍

培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
所属专题
关键词
绩效为纲、如何用好考核、辅导、激励、组织、提升、销售团队、销售技巧、税务策划、团队激励、绩效考核、人力资源、
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