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商业综合体前期规划与招商

 

《商业综合体前期规划与招商》课程大纲

关于商业综合体
商业综合体的定义
商业综合体内、外部特征
商业综合体产生的背景与发展
商业综合体的分类
案例:核心城区、副城、新开发区商业综合项目分享
商业综合体开发筹备
项目选址
商业综合选址三个基本标准
核心城区选址标准
副城选址标准
新开发区选址标准
项目前期调研分析
区域经济环境与城市产业格局研究
消费群体研究
城市商业模式研究
行业产业模式研究
项目竞争环境研究与分析
房地产投资调研分析
商户调研分析
租金与价格调研分析
项目团队组建
项目财务筹备
项目定位
项目战略定位
项目形象定位
项目客群定位
项目功能定位
项目业态定位与规划
项目规模定位
项目档次定位
商业综合体赢利模式设计
项目投资估算及财务评价分析
商业综合体赢利模式分析
万达模式
东方伟业模式
新天地模式
复地模式
华润模式
摩根斯坦利模式
商业规划
项目整体功能组合设计
单层功能组合设计
业态与业种规划
业态组合与规划
业种组合与规划
建筑规划与建筑形态设计
内部环境设计
内装修风格、标志物
商业动态线路设计
内部交通系统设计
氛围营造系统设计
辅助与附属设施设计
外部环境营造
交通规划
景观等外部环境设计与立面设计
项目推广与招商
项目推广
项目推广设计与策略制定
项目核心卖点提炼
物业推广次序
媒体组合策略
项目招商策略
商业体招商三大特点
招商定位与招商计划制定
阶段性招商策略
租金体系设计
主力店选定与价值评估
主力店情报收集与公关
主要的招商手段与方法
招商物料设计

《商业综合体前期规划与招商》培训目标

1、认识和了解商业综合体的类型和其特点,以及商业综合体的类型与现状;
2、熟悉和掌握商业综合体的开发筹备必须要完成的前期工作;
3、通过有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户;
4、如何选择和设计一种可持续的商业综合体赢利模式;
5、通过有计划的推广策略提升项目知名度和价值,通过有效招商策略和方法达到项目招商的目标。

《商业综合体前期规划与招商》培训对象

房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、项目招商和销售管理人员

培训师介绍

李豪

李豪

相关背景:金融学学士、MBA
   资深营销专家、房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
   工作经历:浙江省建德金马房产公司销售经理;浙江XX房地产有限公司项目销售总监;浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;
   上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人
等职务;
   现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;
   浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;
   海峡之声《房地产》节目特约评论员

   李老师对房地产政策,一、二级开发,战略与营销模式以及商业开发与经营管理,有着深入的研究与丰富的实战经验;


服务过的客户有:

 曾培训过的房产企业:
 富强地产(白立集团)、绿城集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基(无锡)、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……
 曾策划与辅导过的房产项目:
 野风城化城——营销策划
 佰全物业——企业文化建设与管理团队辅导
 三江国际——江南摩卡营销策划
 金成房产•江南春城项目——营销咨询与全案策划
 通和置业•戈雅——销售团队建设与辅导
 三江国际•江南摩卡——销售团队建设与辅导
 阳光100•无锡——销售团队建设与辅导
 重庆宏帆房产集团——战略与企业文化咨询
 中国文化创意产业交易城——营销咨询与全案策划
 长三角国际石材城(商业地产)——全案策划
 杭州临平区新城地下商场——全案策划与招商辅导
 台州鑫鼎时代花园——全案策划与销售辅导


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《商业综合体前期规划与招商》所属分类
《商业综合体前期规划与招商》关键词
商业综合体前期规划与招商、企业战略、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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