当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李豪:房地产企业战略与开发模式选择 (课程编号:100145885)

房地产企业战略与开发模式选择

 

《房地产企业战略与开发模式选择》课程大纲

一、房地产新政策之下的战略改革
1、房地产新政策对房地产企业战略的影响
2、未来中国房地产市场的发展趋势预测
3、新政策之下房地产所面临的变革
4、目前多数房地企业战略所存的问题
二、房地产企业战略理论
1、房企战略两大构成
2、房企六大战略模块
2.1开发模式战略
2.2城市布局战略
2.3产品战略
2.4土地拓展与储备战略
2.5成本与资本战略
2.6品牌战略
3、常规房企战略分析
3.1小而全战略
3.2大而专战略
3.3精而快战略
3.4稳而健战略
三、房地产企业战略构建
1、房地产企业外部环境分析
2、房地产企业内部资源估评
3、房地产企业远景构建
4、房地产企业战略目标选择
5、房地产企业价值链构建
四、房地产企业战略实施与策略
1、基于战略目标企业组织结构建设
2、基于战略目标的项目开发流程建设
3、企业核心竞争力构建
4、产品开发结构选择与实施
5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择
6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案
五、十大房地产开发模式
1、什么是房地产企业开发模式
2、十大房地产开发模式评估
2.1 品牌扩张开发模式
2.2 资源优势型开发模式
2.3 全产业链开发模式
2.4 产品制胜开发模式
2.5 专业化连锁开发模式
2.6 集约化开发模式
2.7 创新型开发模式
2.8 精耕细作型开发模式
2.9 城镇型开发模式
2.10 规模化开发模式
六、房地产企业开发模式选择
1、房地产企业资源与能力评估
2、基于战略的开发模式的选择
3、单一开发模式与复合开发模式选择
4、开发模式选择的风险评估与规避

《房地产企业战略与开发模式选择》培训目标

在房地产新形势下,任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下,房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标,基于战略和目标之下重新构建开发模式,各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建,展开系统的学习,帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。

《房地产企业战略与开发模式选择》培训对象

房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

培训师介绍

李豪

李豪

相关背景:金融学学士、MBA
   资深营销专家、房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
   工作经历:浙江省建德金马房产公司销售经理;浙江XX房地产有限公司项目销售总监;浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;
   上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人
等职务;
   现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;
   浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;
   海峡之声《房地产》节目特约评论员

   李老师对房地产政策,一、二级开发,战略与营销模式以及商业开发与经营管理,有着深入的研究与丰富的实战经验;


服务过的客户有:

 曾培训过的房产企业:
 富强地产(白立集团)、绿城集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基(无锡)、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……
 曾策划与辅导过的房产项目:
 野风城化城——营销策划
 佰全物业——企业文化建设与管理团队辅导
 三江国际——江南摩卡营销策划
 金成房产•江南春城项目——营销咨询与全案策划
 通和置业•戈雅——销售团队建设与辅导
 三江国际•江南摩卡——销售团队建设与辅导
 阳光100•无锡——销售团队建设与辅导
 重庆宏帆房产集团——战略与企业文化咨询
 中国文化创意产业交易城——营销咨询与全案策划
 长三角国际石材城(商业地产)——全案策划
 杭州临平区新城地下商场——全案策划与招商辅导
 台州鑫鼎时代花园——全案策划与销售辅导


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《房地产企业战略与开发模式选择》所属分类
《房地产企业战略与开发模式选择》关键词
房地产、企业战略、开发模式选择、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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