当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》段传斌:房地产精细化管理实战之运营计划管理 (课程编号:100145867)

房地产精细化管理实战之运营计划管理

 

课程大纲

第一讲 概述
房地产企业计划管理的重要性
案例:08年拐点论 万科VS恒大
1.1.1 计划管理提高团队工作效率
1.1.2 房地产企业的效率取决于计划管理能力
1.1.3 加强计划管理的目的
1.1.4 房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
1.2 计划管理四大作用
A开发系统构建 B 目标管理基础 C 工作进度管理 D 绩效考核管理
1.3 如何构建计划管理体系
A 计划系统 B 计划编制 C计划监控 D 计划考核
1.4 房地产企业计划管理框架: 四级计划体系层层分解,确保战略规划落地

第二讲 房地产企业计划管理流程相关说明
2.1 流程目的及适用范围
2.2 计划管理的定义
2.3 计划管理流程文件体系

第三讲 房地产企业计划管理相关部门职责
开篇案例:落实计划管理的组织架构方案
3.1 综合管理部门
3.2 产品研发管理部门
3.3 工程管理部门
3.4 营销管理部门
3.5 财务管理部门
3.6 项目拓展管理部门
3.7 重大事项评审部门

第四讲 房地产企业计划管理流程操作指引(六个环节)
案例:健全的运营管理体系是龙湖成功的支撑系统
4.1 房地产企业计划管理业务流程总览
4.2 计划管理六个环节
4.2.1 计划的编制
A. 明确企业的宗旨和目标 B. 建立企业的发展愿景
C. 制定企业的计划 D. 行动和改进
4.2.2 计划的分解与平衡
案例: 《项目关键点成果控制》、《项目开发计划》
A. 经营计划的内容
B. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
如何编制设计计划?
如何编制成本计划?
如何编制项目总体工程进度计划?
案例:提前制定赶工计划,成功规避调控风险
如何编制公司年度资金计划?
案例:《项目资金计划》
如何编制公司年度管理计划?
案例:万科从5个项目到13个项目再回归到5个项目的教训
4.2.3 计划的执行与监控
开篇案例:《部门月度计划》案例解析,计划编制的五项原则确保计划可以考核
A部门职能计划的编制方法
B如何编制项目的作业计划
C专项计划的编制方法
4.2.4 计划的调整
4.2.5 计划的总结
4.2.6 计划的评估与考核:如何与绩效管理挂钩 ?

培训目标

鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中,并给予现场诊断分析;
着重强调部门月度计划,与绩效考核联动,真正让绩效考核做到:对事不对人;
将计划管理从过去的工作计划延展到四级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编制与如何协同;
教会学员掌握建立一套计划管理的科学方法与思路,并指导学员如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划,确保战略规划落地。

培训对象

分管副总、计划运营总监及部门经理

培训师介绍

段传斌

段传斌
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务过的客户有:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司
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所属分类
关键词
房地产精细化管理实战之运营计划管理、企业战略、
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