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房地产精细化管理实战之设计管理

 

《房地产精细化管理实战之设计管理》课程大纲

部等)

【课程提纲】
第一讲 概述
设计管理需要解决哪些问题?
设计管理在哪里?
案例:标杆企业龙湖地产对自己竞争优势的总结
设计管理如何做?(三个要求 两个环节 一个窍门)

第二讲 房地产企业设计管理流程相关说明
2.1 流程目的及适用范围
2.2 设计管理的定义
2.3 设计管理流程文件体系

第三讲 房地产企业设计管理的相关部门职责
开篇案例:落实设计管理的组织架构方案
3.1 产品研发管理部门
3.2 设计单位
3.3 工程管理部门
3.4 项目公司/项目管理部门
3.5 营销管理部门
3.6 财务管理部门
3.7 物业公司
3.8 重大事项评审小组

第四讲 房地产企业设计管理流程操作指引
4.1 业务流程总览表
4.2 概念设计阶段
4.2.1 委托概念设计(概念设计任务书样本分享)
4.2.2 委托建筑概念设计的工作要点
4.2.3 委托景观概念设计的工作要点
4.2.4 成果评审 成本建议
4.3 方案设计阶段
4.3.1 选定设计单位
4.3.2 规划方案及建筑单位方案设计、报审、报建
4.3.3 独立卖场装修方案设计
4.3.4 景观方案设计
4.4 初步设计阶段
4.4.1 初步设计
4.4.2 景观初步设计及下一阶段的成本建议
4.5 施工图设计阶段
4.5.1 成本建议
4.5.2 施工图设计管理(施工图设计任务书样本)
4.5.3 景观施工图设计管理
4.5.4 现楼志场的装饰施工图设计管理
4.6 设计跟踪服务
4.6.1 建筑施工阶段
4.6.2 景观施工阶段
4.6.3 装饰装修施工阶段

《房地产精细化管理实战之设计管理》培训目标

与您分享国内房地产行业领先的的设计管理理念及产品创新,以及讲师自身的操盘体验;
通过真实案例的互动讨论,将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来;掌握设计管理中的核心要点、难点,提高项目产品设计的团队整体执行力。

《房地产精细化管理实战之设计管理》培训对象

关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
参与产品设计与营销的协作部门主管(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等)

培训师介绍

段传斌

段传斌
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务过的客户有:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司
点击查看段传斌的详细资料>>>>

《房地产精细化管理实战之设计管理》所属分类
《房地产精细化管理实战之设计管理》关键词
房地产精细化管理实战、设计管理、生产管理、
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