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全员成本管理

 

《全员成本管理》课程大纲

一、管理者必须具备的成本概念1、变动成本与固定成本
2、机会成本和边际成本3、目标成本和付现成本
4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5、可避免成本和不可避免成本
6、可递延成本和不可递延成本
二、战略性成本管理1、客户核心价值的涵义
2、企业资源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要从源头抓起
2、价值工程(VE)的思维方式与运用要点
四、降低成本的方向
1、存货成本的降低
2、质量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、缩短交货期
6、适时适量采购
7、全员参与

五、消除浪费是降低成本的核心
1、制造过剩的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、不良的浪费

六、消除浪费的应用方法
1、走动管理与三现管理
2、5W1H
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、QC式浪费清除法

七、存货成本的控制1、过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源2、全面采购成本的概念与特点
3、采购价格的控制4、运输成本的控制
5、仓储成本的控制6、包装费用的控制
7、装卸成本的控制
八、降低材料成本1、降低材料成本的途径
2、优化产品设计3、材质变更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本1、招聘成本的控制
2、培训成本的控制3、薪酬成本的控制
4、离职成本的控制5、推进生产革新
6、用工结构多元化
十、质量成本的控制1、质量成本的构成
2、质量成本的管控思路与方法
十一、他山之石,可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例1、顾客至上与目标成本法
2、精益求精与持续改进法3、现场改善与成本降低
4、著名企业成本管控案例
十二、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势1、文化是一种信仰
2、落实成本管理的基础工作

培训师介绍

刘小明

刘小明

工商管理硕士
国家高级企业培训师
QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员
国际经理协会 国际注册高级经理
多家培训网 金牌讲师
多家培训机构 特聘讲师
中山大学/华南理工大学MBA研修班  客座教授

个人简介                                                                                    
工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训,客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

授课风格                                                                                    
本人授课注重与理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

服务客户                                                                                    
--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学

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生产管理课程                                                                                                              
《仓储管理》
《杰出班组长》
《5S与目视化管理》
《全员成本管理》
《精细化生产管理》
《TPM全面设备管理》
《精益生产管理实务》
《生产计划与物料控制》
质量管理课程                                                                                    
《检验员培训》
《全面质量管理》
《设计质量保证》
《PDCA管理培训》
《质量工程师培训》
《新旧QC七大手法》
《客户抱怨与处理技巧》
ISO序列课程                                                                                    
《ISO9000标准培训》
《ISO14000标准培训》
《ISO18000标准培训》
《TS16949标准培训》
《ISO9000内审员培训》
《ISO14000内审员培训》
《ISO18000内审员培训》
《TS五大工具标准培训》


服务过的客户有:

--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学


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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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