当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘小明:生产绩效管理培训 (课程编号:100145846)

生产绩效管理培训

 

《生产绩效管理培训》课程大纲

一、序言
1、了解你的期望,介绍课程目标和大纲
2、我们所处的时代(提问)

二、认识绩效评估
1、什么是绩效评估
2、我们喜欢评估吗
3、为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的(讨论)
4、我们存在的问题(讨论+简报)
5、绩效评估与管理的区别
6、绩效管理成功的关键
7、绩效管理在人力资源管理系统中的位置
8、绩效管理的6步骤

三、绩效管理基础——目标设定与职责界定
1、各部门目标的设定
2、各部门职责的界定

四、设定KPI,形成绩效计划
1、什么是KPI
2、根据工作职责设定KPI的4步骤(案例+讨论)
3、什么是绩效计划(案例)
4、双向沟通形成绩效计划

五、绩效过程管理
1、绩效辅导
2、员工激励
3、绩效沟通
4、信息收集

六、进行绩效评估
1、考什么——绩效评估的内容纬度与权重
2、设定权重的AHP法(演示)
3、怎么考——绩效评估13种常用方法介绍
4、案例分析与讲解
5、评估者在评估中的误区及解决方法

七、绩效反馈面谈
1、面谈6大目的和任务
2、面谈准备与程序(面谈表和绩效分析表工具介绍)
3、面谈9大原则与技巧
4、如何同各种类型的员工面谈

5、绩效反馈面谈(角色扮演+点评)

八、评估结果运用

总结

培训师介绍

刘小明

刘小明

工商管理硕士
国家高级企业培训师
QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员
国际经理协会 国际注册高级经理
多家培训网 金牌讲师
多家培训机构 特聘讲师
中山大学/华南理工大学MBA研修班  客座教授

个人简介                                                                                    
工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训,客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

授课风格                                                                                    
本人授课注重与理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

服务客户                                                                                    
--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学

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生产管理课程                                                                                                              
《仓储管理》
《杰出班组长》
《5S与目视化管理》
《全员成本管理》
《精细化生产管理》
《TPM全面设备管理》
《精益生产管理实务》
《生产计划与物料控制》
质量管理课程                                                                                    
《检验员培训》
《全面质量管理》
《设计质量保证》
《PDCA管理培训》
《质量工程师培训》
《新旧QC七大手法》
《客户抱怨与处理技巧》
ISO序列课程                                                                                    
《ISO9000标准培训》
《ISO14000标准培训》
《ISO18000标准培训》
《TS16949标准培训》
《ISO9000内审员培训》
《ISO14000内审员培训》
《ISO18000内审员培训》
《TS五大工具标准培训》


服务过的客户有:

--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学


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《生产绩效管理培训》所属分类
《生产绩效管理培训》关键词
生产绩效管理培训、生产管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《生产绩效管理培训》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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E-mail地址:    *
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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绩效考核体系

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