当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘小明:精益生产管理实务 (课程编号:100145844)

精益生产管理实务

 

《精益生产管理实务》课程大纲

第一篇 精益生产意识篇
精益生产概论
精益生产的发展背景
何谓精益生产与精益生产方式
精益生产方式的基础
精益生产系统的逻辑
精益生产的核心
精益生产的思想
精益生产追求的七项“零”目标
精益生产实施过程全貌
丰田精益生产模式的十四项原则
管理现场七大浪费的认识
浪费的认识
从日本煮鸡蛋中看成本
生产现场七大浪费的改善
a)做出不良的浪费
b)加工的浪费
c)动作的浪费
d)搬运的浪费
e)库存的浪费
g)等待的浪费
4.浪费的实例介绍
第二部分 精益生产技法篇
第一招式---流线化生产:流线化生产线
流线化生产的八个条件是如何实施的
One Piece Flow 的益处
按工艺流程布置设备
(3)生产速度同步化
(4)多工序操作
(5)员工多能化
(6)站立作业、走动作业
(7)设备小型化
(8)生产线布置U形化
2.生产线的布置七个要点
第一招式---流线化生产设备设计考虑的原则
设备的七个要求
(1)“裸体”的设备
(2)门当户对的设备
(3)小型化的设备
(4)流动的设备
(5)柔性的设备
(6)狭窄作业面的设备
(7)动作理想的设备
第二招式---安定化生产:人员的安定
区分标准作业与非标准作业
产距时间---生产的指挥棒
设定作业顺序应考虑的因素
标准在制品的保持
非标准作业处理
流水线管理三化
多工序操作与多能工实施要点
多能工培养的要点与实例
作业动作“三不”政策
动作改善的20个原则
第二招式---安定化生产设备的安定
数字化管理,选准衡量坐标
设备的可动率与运转率的差别
设备的有效运转率管理
设备管理的六大误区
设备损失与缺陷管理
设备“零故障”对策分析
设备空转的原因与对策分析
全面设备维护与自主保全基本原理
第二招式---安定化生产:品质的安定
品质的三不政策
防止不良品产生的十大要诀
零不良的十四项原则
十种防愚法的使用方法
防错法思考的禁忌
防错法应有的基本理念
操作者做好品质需具备的十项基本观念
第二招式---安定化生产:物量的安定
物量安定的重要前提
生产切换的四种型态
快速切换的七法则
快速切换的思想步骤
第二招式---安定化生产:管理的安定
目视管理生活中的事例
目视管理的定义
目视管理的工具
目视管理技法
看板管理与颜色管理
推行目视管理的原则
目视管理3个水准
第三招式---平稳化生产与超市化生产
生产计划的四种不同境界
推进式(Push)与拉动式(Pull)控制系统的介绍
精益生产计划的方式
第三部分 精益生产实践篇
第十一章 自主实践活动
1.阻碍改善的十大主义
2.改善精神原则等
3.常用的自主改善活动
(1)5S活动
(2)QC七大手法与QCC
(3)改善提案活动

培训师介绍

刘小明

刘小明

工商管理硕士
国家高级企业培训师
QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员
国际经理协会 国际注册高级经理
多家培训网 金牌讲师
多家培训机构 特聘讲师
中山大学/华南理工大学MBA研修班  客座教授

个人简介                                                                                    
工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训,客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

授课风格                                                                                    
本人授课注重与理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

服务客户                                                                                    
--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学

………………………………
生产管理课程                                                                                                              
《仓储管理》
《杰出班组长》
《5S与目视化管理》
《全员成本管理》
《精细化生产管理》
《TPM全面设备管理》
《精益生产管理实务》
《生产计划与物料控制》
质量管理课程                                                                                    
《检验员培训》
《全面质量管理》
《设计质量保证》
《PDCA管理培训》
《质量工程师培训》
《新旧QC七大手法》
《客户抱怨与处理技巧》
ISO序列课程                                                                                    
《ISO9000标准培训》
《ISO14000标准培训》
《ISO18000标准培训》
《TS16949标准培训》
《ISO9000内审员培训》
《ISO14000内审员培训》
《ISO18000内审员培训》
《TS五大工具标准培训》


服务过的客户有:

--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学


点击查看刘小明的详细资料>>>>

《精益生产管理实务》所属分类
《精益生产管理实务》关键词
精益生产管理实务、精益生产、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《精益生产管理实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×