当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘小明:新旧QC7大手法培训 (课程编号:100145837)

新旧QC7大手法培训

 

《新旧QC7大手法培训》课程大纲

一、全面品质管理
  1、PDCA戴明和全面质量管理
  2、全面质量管理原理
  3、TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
 1、查检表
  ● 如何作查检表
  ● 查检表的种类与内容
  ● 使用查检表之实例
 2、鱼骨图
  ● 鱼骨图的作法
  ● 两种类型的鱼刺图的运用
  ● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
 3、柏拉图
  ● 柏拉图的作法
  ● 柏拉图分析的应用
  ● 柏拉图使用实例
4、层别图
  ● 层别法 (Stratification) 的意义
  ● 层别法的作法
  ● 使用层别法实例
 5、直方图
  ● 使用直方图的目的
  ● 直方图的看法及使用法
6、散布图
  ● 散布图的意义
  ● 散布图的作法
  ● 用散布图检讨的现场的问题
 7、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
  ● 控制图的原理与分类
  ● 控制图的判读、判异的说明
  ● 练习制作控制图 , 并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
 1、关连图
  ● 关连图法的适用范围及特征
  ● 关连图的形式
  ● 关连图的制作及活用的重点
  ● 关连图案例
 2、矩阵图法
  ● 矩阵图的作法
  ● 矩阵图法的用途
  ● 各种矩阵图
  ● 系统矩阵图案例
 3、KJ 法亲和图
  ● 何谓亲和图
  ● 亲和图的活用程序
 4、系统图
  ● 系统图使用方法
  ● 系统图法之优点
  ● 系统图作法(目的 ─ 手段)
 5、PDPC 法 - 流程决定计划图
  ● 何谓 PDPC 法
  ●PDPC 的活用程序
  ● 活用事例 F 箭头图法
  ● 何谓箭头图法
  ● 箭头图法的事例
  ● 箭头图的活用程序
 6、矩阵数据解析法
  ● 矩阵数据解析法的主要用途
  ● 形态分析法的活用程序
  ● 应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑

培训师介绍

刘小明

刘小明

工商管理硕士
国家高级企业培训师
QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员
国际经理协会 国际注册高级经理
多家培训网 金牌讲师
多家培训机构 特聘讲师
中山大学/华南理工大学MBA研修班  客座教授

个人简介                                                                                    
工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训,客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

授课风格                                                                                    
本人授课注重与理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

服务客户                                                                                    
--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学

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生产管理课程                                                                                                              
《仓储管理》
《杰出班组长》
《5S与目视化管理》
《全员成本管理》
《精细化生产管理》
《TPM全面设备管理》
《精益生产管理实务》
《生产计划与物料控制》
质量管理课程                                                                                    
《检验员培训》
《全面质量管理》
《设计质量保证》
《PDCA管理培训》
《质量工程师培训》
《新旧QC七大手法》
《客户抱怨与处理技巧》
ISO序列课程                                                                                    
《ISO9000标准培训》
《ISO14000标准培训》
《ISO18000标准培训》
《TS16949标准培训》
《ISO9000内审员培训》
《ISO14000内审员培训》
《ISO18000内审员培训》
《TS五大工具标准培训》


服务过的客户有:

--佛山市华全电子有限公司
--广州市创达数控电子有限公司
--广州市益德电热制品有限公司
--广州市刘氏橡胶制品厂
--厦门市龙侨电子有限公司
--厦门松下电子
--厦门ABB开关有限公司
--深圳市福瑞来电子有限公司
--深圳明丰五金制品厂
--深圳市星火原光电科技有限公司
--顺德明丰电子有限公司
--美的集团
--海信科龙
--珠海格力
--韶关旭日(国际)电子有限公司
--深圳旭日(国际)电子有限公司
--佛山市宏利电子有限公司
--中国南车集团
--中山大学
--华南理工大学


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《新旧QC7大手法培训》关键词
新旧QC7大手法培训、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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