当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》常耀俊:中国·第三届高科技企业项目管理高峰论坛 (课程编号:100145811)

中国·第三届高科技企业项目管理高峰论坛

 

课程大纲

【会议特色】
在激烈的市场竞争中,新技术、新产品层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期越来越短,企业层面如何系统认知项目管理,调节现有管理模式与机制、建设项目管理体系和项目经理人才,培育企业项目管理的核心竞争力,并使之与组织原有的研发体系、管理制度、产品实现(生产制造)和信息化实践有效对接。
解析企业职能管理向矩阵管理转型难点:如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系,从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。
构建企业项目管理体系和多项目管理平台:从项目管理策划角度剖析项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程,将理论、流程、工具、方法、模板和最佳实践案例整合起来,管理复杂项目、项目群和组合项目。
搭建科技型企业项目/产品/研发经理实战交流平台:从企业人力资源发展战略层面研讨项目人才开发和培育体系,借鉴和学习知名企业人力资源体系中项目管理培训体系的建设流程,分享项目经理职业发展通道、任职资格、胜任力模型、薪酬设计和绩效考核等。
分享高科技企业项目化管理与管理信息一体化经验:企业的研发管理体系和项目化管理的推行,除了组织架构、绩效考核、管理流程的变革外,必须有信息化平台的支撑。

演讲嘉宾:常耀俊 联想集团战略项目管理总监、PMO主任
联想集团战略项目管理和流程管理总监、PMO主任;DHgate原分管战略及人力资源的副总
裁;2008北京奥组委特邀项目管理和流程管理高级专家;清华大学国际项目管理研究院特
聘教授;美国项目管理学院PMC资深培训顾问、国际认证的项目管理专家;近十年跨国
集团战略规划、组织项目管理能力建设、项目群和项目组合管理经验。
演讲的主题一:战略项目管理与多项目管理—打通组织战略到项目管理的通道
演讲的内容:以联想集团、IBM、DHgate公司案例全景式分享交流应用与实践。①企业高
层领导的项目与项目管理,以及决策者必须关注的项目管理8大核心要素;②组织战略
目标转化为项目的三种途径以及企业战略项目地图的构建;③基于外部市场和组织资源的
多项目选择组合模型解析,多项目和资源的优先级排序,拉出项目次序清单;④通过对项
目进行组合管理输出项目群,通过项目和项目群推动组织战略落实,完成组织战略变革和
业务再造。
演讲的主题二:项目管理办公室与结合业务流程的项目管理体系构建、演变与持续优化
演讲的内容:①项目管理办公室(PMO)的价值定位、职责规划及演变历程、组织规划与
人员配备、财务预算和组织使命;②组织项目化治理模型和项目管理体系结构层次分析,
构建企业跨部门协同的组织体系、业务流程体系、绩效体系和保障体系;③对标组织级项
目管理成熟度模型和国内外知名企业最佳实践,评估和提升企业的项目管理综合能力。

演讲嘉宾: 蔡 巍 微软(中国)有限公司大中华区卓越实施总监
微软(中国)有限公司大中华区卓越实施总监;具有十年以上跨国集团项目管理经验;
曾任IBM项目经理和专业咨询顾问;微软大学(MSSU)认证的项目管理讲师。
演讲的主题三: 项目经理的选拔、培育、职业规划与激励
演讲的内容:①企业项目管理体系和管理制度下的项目经理角色与职责;②项目经理能力
素质模型与成功思维模式的构建与应用;③项目经理队伍的选拔、培养体系建设与优化;
②项目经理的分类、分级和职业规划;④项目经理的绩效考核和激励体系。
演讲嘉宾: 李中浩 中国南车高科技装备制造集团总裁顾问 铁道部科技司原副司长
国际认证的特级项目经理(IPMP A级),中国南车电力机车研究所总裁顾问;ERP、PLM、
CMMI3专家组组长,项目管理资深顾问;中铁信息工程集团原董事长兼总裁;铁道部科技
司原副司长;铁道部信息技术中心原主任、党委书记。
演讲的主题四:研发管理体系创新与组织级项目管理建设
演讲的内容:①高科技企业项目化管理的环境和八大基础要求;②企业项目化管理的组织
结构及存在的五大主要问题;③项目管理在产品全生命周期中的应用与价值;④高科技企
业研发、营销、资源、客户、供应链与全过程项目管理的信息化集成实践与体会;⑤国有
与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略。
案例:中国南车上市公司---时代电气企业项目化管理推进案例和应用实践

【会议时间】2012年6月9日-10日(全程共2天) 报名截止:2012年6月5日
【会议地点】武汉市汉口解放大道
【会议费用】人民币2480元/人(含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料)
团体优惠费用:
3人-5人团体 会议优惠费用为 2280元/人
6人-10人团体 会议优惠费用为 2080元/人
11人以上团队 会议优惠费用为1880元/人

培训师介绍

常耀俊

常耀俊
联想集团战略项目管理总监、PMO主任
联想集团战略项目管理和流程管理总监、PMO主任;DHgate原分管战略及人力资源的副总
裁;2008北京奥组委特邀项目管理和流程管理高级专家;清华大学国际项目管理研究院特
聘教授;美国项目管理学院PMC资深培训顾问、国际认证的项目管理专家;近十年跨国
集团战略规划、组织项目管理能力建设、项目群和项目组合管理经验。
演讲的主题一:战略项目管理与多项目管理—打通组织战略到项目管理的通道
演讲的内容:以联想集团、IBM、DHgate公司案例全景式分享交流应用与实践。①企业高
层领导的项目与项目管理,以及决策者必须关注的项目管理8大核心要素;②组织战略
目标转化为项目的三种途径以及企业战略项目地图的构建;③基于外部市场和组织资源的
多项目选择组合模型解析,多项目和资源的优先级排序,拉出项目次序清单;④通过对项
目进行组合管理输出项目群,通过项目和项目群推动组织战略落实,完成组织战略变革和
业务再造。
演讲的主题二:项目管理办公室与结合业务流程的项目管理体系构建、演变与持续优化
演讲的内容:①项目管理办公室(PMO)的价值定位、职责规划及演变历程、组织规划与
人员配备、财务预算和组织使命;②组织项目化治理模型和项目管理体系结构层次分析,
构建企业跨部门协同的组织体系、业务流程体系、绩效体系和保障体系;③对标组织级项
目管理成熟度模型和国内外知名企业最佳实践,评估和提升企业的项目管理综合能力。

蔡巍

蔡巍
微软(中国)有限公司大中华区卓越实施总监
微软(中国)有限公司大中华区卓越实施总监;具有十年以上跨国集团项目管理经验;
曾任IBM项目经理和专业咨询顾问;微软大学(MSSU)认证的项目管理讲师。
演讲的主题三: 项目经理的选拔、培育、职业规划与激励
演讲的内容:①企业项目管理体系和管理制度下的项目经理角色与职责;②项目经理能力
素质模型与成功思维模式的构建与应用;③项目经理队伍的选拔、培养体系建设与优化;
②项目经理的分类、分级和职业规划;④项目经理的绩效考核和激励体系。

李中浩

中国南车高科技装备制造集团总裁顾问 铁道部科技司原副司长
国际认证的特级项目经理(IPMP A级),中国南车电力机车研究所总裁顾问;ERP、PLM、
CMMI3专家组组长,项目管理资深顾问;中铁信息工程集团原董事长兼总裁;铁道部科技
司原副司长;铁道部信息技术中心原主任、党委书记。
演讲的主题四:研发管理体系创新与组织级项目管理建设
演讲的内容:①高科技企业项目化管理的环境和八大基础要求;②企业项目化管理的组织
结构及存在的五大主要问题;③项目管理在产品全生命周期中的应用与价值;④高科技企
业研发、营销、资源、客户、供应链与全过程项目管理的信息化集成实践与体会;⑤国有
与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略。
案例:中国南车上市公司---时代电气企业项目化管理推进案例和应用实践

培训对象

◆科研院所/高科技企业董事长/总经理、总工程师、副总经理等高层领导;
◆科研院所/高科技企业研发/技术/新产品开发中心主任、高级产品经理、资深项目经理;
◆科研院所/高科技企业战略规划部、企业管理部、项目管理部、运营管理部等负责人;
◆科研院所/高科技制造企业人力资源部部长、培训中心主任、培训发展部经理等。

所属分类
关键词
高科技企业项目管理、项目管理、
《中国·第三届高科技企业项目管理高峰论坛》公开课需求表
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