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操作风险管理

 

《操作风险管理》课程大纲

什么是经营风险和监管框架?
操作风险的定义和理解它与其他类型的风险
识别操作风险的大类
分析几个操作风险事件案例研究
说明操作风险监管景观
纲要
理解定义操作风险监管框架的良好做法由国际监管机构
实施操作风险管理和效益
的挑战,在风险管理
标准和最佳实践
方法和方法论
的经验共享的
关键成功因素
的风险管理优势,
开发操作风险管理意识的
操作风险管理的目标
责任
发展风险意识文化
发展业务的风险管理程序
操作风险管理技术
的自我评估
分配业务的风险成本
设计和建造一个更好的经营风险环境
较长期的-
重整和精简流程一体化和合理化的过程中
删除重复
STP的项目
系统设计和最终用户的考虑
单回到办公室和前线办公室
克服阻力和引进培训
项目的战略规划,预算和通信
分配责任风险政策
分析
技术
系统故障
的编程错误
电信
人民
无能
诈骗
流程
执行错误
的预订错误
交易风险管理的具体风险和错配行业

培训师介绍

《操作风险管理》培训对象

首席财务官/ CEO / CIO
财务总监/经理/控制器
内部审计/内部控制的
法律/财务/ IT业务
投资/金融/证券分析师

《操作风险管理》所属分类
《操作风险管理》关键词
操作、风险、管理、企业战略、
《操作风险管理》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-01-18)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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