当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》绩效优化与管理 (课程编号:100145732)

绩效优化与管理

 

《绩效优化与管理》课程大纲

现代管理会计的理念与运用
以管理为导向的成本理念
成本性态与降低途径
贡献毛益与经营利润
经营决策中的成本理念
边际成本与临界点管理
机会成本与决策选择
付现成本与总成本的抉择
差量成本与共同成本
重置成本与沉没成本
管理会计在企业中的实际运用
用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力
毛利高的产品对其的贡献大吗?
亏损产品应该停产吗?
如何根据约束性资源开发产品?
应该接受低价的订货吗?
用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度
责任中心与可控成本
业绩毛益与责任毛益
解读责任损益表
用本量利分析法判断企业的经营风险
本量利分析与安全边际
成本结构与经营杠杆效应
利用管理会计理念控制经营风险
业务量不确定决策的无差别点分析法
战略决策选择的生命周期分析法
计划考核的预算管理法
存货管理的ABC分析法
成本、价值链与企业绩效优化
成本与绩效的关系
产品成本与资金成本
成本降低10%,利润将翻一番
价值链中的成本控制
微笑曲线下的企业价值链
增值与非增值作业确认
如何寻找企业内部的无效作业及资源消耗
作业成本管理与价值链的优化
传统会计与资源消耗信息
如何将资源信息转换为成本信息
寻找成本的驱动因素
全生命周期的成本控制
目标成本管理与成本削减
全生命周期成本控制与适时制
适时制(JIT 系统)管理与成本控制
JIT 系统的效率计量
JIT 系统成本控制的案例分析
适时制与全面质量成本管理
适时制(JIT 系统)与营运资本管理
营运资本效率管理
营运资本需求管理
产品成本控制全局观与企业绩效的全面优化
绩效评价与激励设计
价值评价模式:经济增加值(EVA)
EVA:一种“全要素补偿”观念
衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”
EVA:如何引导部门业绩
平衡评价模式:平衡计分卡(BSC)
企业的战略地图
四个评价维度的设计
化战略为行动的五大原则
管理层薪酬设计
薪酬方案的权衡与选择
股票期权:赠予管理人的“金手铐”
激励薪酬的风险与风险规避措施

培训师介绍

《绩效优化与管理》培训对象

企业公司董事、总经理、高管人员
  财务总监、财务经理、财务主管
  企业人力资源总监和经理
  财务部人员

《绩效优化与管理》所属分类
《绩效优化与管理》关键词
绩效、优化、管理、绩效考核、人力资源、
《绩效优化与管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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绩效考核体系

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