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ABC作业成本法及实际应用

 

《ABC作业成本法及实际应用》课程大纲

第1天 ABC作业成本法概述
一、ABC作业成本法概述
- ABC作业成本法基本原理
- 分配与间接分配的矛盾
- 成本分配基础与成本动因
- 固定成本与流动成本
- ABC作业成本法的特点
- 缩小制造费用的分配范围
- 增加分配标准
- 实施作业成本法的原因
二、 作业成本计算基本步骤
- 步骤1—— 识别作业并进行作业分析
- 单位级作业
- 批别级作业
- 产品级作业
- 管理级作业
- 步骤2——作业中心的设置
- 步骤3——将资源成本分配给作业

- 步骤4——将作业成本分配给成本对象
- 步骤5——最终产品的明确化
- 案例:戴尔公司ABC实施
- 案例:莫科公司案例

第2天 ABC作业成本法的实施
三、设计和实施ABC的困难
- 收集ABC资料
- 调整ABC系统
- 和现行会计系统的融合
- 评估成本和收益
- 标识作业成本库
- 向雇员推销ABC
- 确定成本动因
四、ABC作业成本法的应用
- 实施作业成本法的公司特征
- 实施作业成本法的行业情况
- 实施作业成本法的规模结构

培训师介绍

《ABC作业成本法及实际应用》培训对象

CEO、企业高层管理者
  CFO、财务经理
  精益成本管理人员
  生产、销售部门经理
  首席运营官、市场经理

《ABC作业成本法及实际应用》所属分类
《ABC作业成本法及实际应用》关键词
ABC、作业成本法、实际应用、生产计划、采购、生产管理、
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