当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》TQM—全面质量管理 (课程编号:100145700)

TQM—全面质量管理

 

《TQM—全面质量管理》课程大纲

第一节什么是六个西格玛
  1、什么是六个西格玛?
  2、六个西格玛的起源和发展
  3、六个西格玛方法论
    (1)DMAIC方法
    (2)DFSS方法
  4、从六个西格玛的角度看问题


第二节为什么要做六个西格玛

  1、六个西格玛的起源和发展
  2、质量成本的新概念
  3、GE在六个西格玛的成功实践
  4、您的组织为什么也需要六个西格玛?


第三节如何推动六个西格玛

  1、如何衡量六个西格玛的成功
  2、六个西格玛的成功因素
  3、六个西格玛组织
  4、六个西格玛的财务效益
  5、变革管理和六个西格玛
  6、您在六个西格玛推动中的职责


第四节 DMAIC方法论

  1、定义阶段:
    确定项目质量关键点
  2、测量阶段:
    第1步: 选择项目质量关键点特征
    第2步: 定义质量规范
    第3步: 验证测量系统
  3、分析阶段:
    第4步: 计算现在的流程能力
    第5步: 确定改进目标
    第6步: 寻找影响质量的因素
  4、改进阶段:
    第7步: 筛选影响质量的关键因素
    第8步: 建立质量和因素之间的关系
    第9步: 建立可操作空间
  5、控制阶段:
    第10步: 验证X的测量系统
    第11步: 计算改进后的流程能力
    第12步: 使改进得以持续
第五节新一代的六个西格玛方法

培训师介绍

《TQM—全面质量管理》培训对象

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员

《TQM—全面质量管理》所属分类
《TQM—全面质量管理》所属专题
《TQM—全面质量管理》关键词
TQM、全面、质量、管理、TQM、生产管理、
《TQM—全面质量管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×