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如何做好仓库2014

 

《如何做好仓库2014》课程大纲

一、       仓储管理
【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置
1、  如何使仓储作业更有效率?
2、  认清仓储管理不当带来的损失
3、  实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
4、  仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
5、  仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格
6、  仓库的组织结构
7、  如何建立仓库管理指标体系
8、  如何制定仓容定额
9、如何进行储存物品的定期检查
【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响



二、       仓储规划与库房管理
1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效
1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
  2)仓储规划的6大内容
  【实例分析】:仓储规划与布置的方法
2.库房管理
1)如何进行仓库平面布置
2)如何计算仓库面积
3)如何确定仓库参数



三、如何进行库存控制
1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
2、运营ABC分析法优化库存量
【案例分析】:ABC分析法在某公司的应用
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方式
1)安全存量
2)最低存量
3)有效存量
4)最佳订购点
5)ABC管理法
6)小件不必要的库存
7)如何进行零库存
8)如何使用JIT存料管理方式
9)不良症状及其改善
5、削减库存量的长期和短期对策
6、安全存量法的实施



四、验收管理
1.未经过验收程序不能入库
2.验收的功能、验收工作的内容
3.进料验收工作程序
【案例分析】:A公司进料验收管理办法
4.品质检验的企业要点
5.验收不合格的5种处理方式



五、领发退料管理
1、  领发料作业是需要管理的
2、  领料的作业原则及作业程序
3、  发料的作业基础、原则及作业程序
4、  委外加工发料控制
5、  为何发生退料?
6、  退料的3大处理方式、3大作业程序
【实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法



六、存货管理
1、  存货的两种分类法
2、  影响存货的4大成本因素
3、      存货管理的两种重大含义
4、  存货管理的存量标准
5、  常用的几种存货管理方法
6、  存货的3种作业方式
7、  降低存货的4种方法
【实例分析】:B公司存货管理办法



七、盘点管理
1、盘点管理的5大功能
2、盘点管理必须遵守的原则
3、常见的几种盘点方法
4、盘点的实施步骤
【实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式



八、呆废料管理
1、呆料、废料、残料等的含义
2、呆废料管理的4大目的
3、呆废料的4大管理程序
4、呆料发生原因及预防对策
5、废料发生原因及预防对策
【实例分析】:C公司呆废料管理方法



九、仓储管理制度规划与推动之实例分析
1、仓储管理需要一套系统的管理方法
2、仓储管理需制定一套合理的工作职责
3、常见的几种仓储管理的组织架构
4、仓储管理制度的有效推动
【实例分析1】:A工厂仓储管理办法



十、物流仓储成本控制
1、物流与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】:A公司仓储成本控制的实施



十一、仓储绩效管理
1、仓储绩效管理的意义、5大目的
2、仓储绩效管理指标与评估方法
【实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例



十二、仓库的电脑化管理
1、仓储管理电脑化的目的
2、仓储管理电脑化的推动
【实例分析】:E公司库存管理系统实例



十三、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理
【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP

培训师介绍

《如何做好仓库2014》培训对象

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

《如何做好仓库2014》所属分类
《如何做好仓库2014》关键词
做好、仓库、仓储管理、生产管理、
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