当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》张老师:研发项目管理 (课程编号:10014568)

研发项目管理

    

《研发项目管理》课程大纲

一、 项目和项目管理的概念
o 什么叫项目
o 项目的特征
o 演练(确定项目名称)
o 什么叫项目管理
o 举例
o 项目管理全过程要做好哪些工作
o 产品开发中的主要项目管理活动
o 研发项目管理的重大挑战
o 研发项目成功和失败的主要因素
o 举例
二、 产品开发的结构化流程
o 为什么把产品开发流程结构化
o 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
o 产品开发的阶段划分、举例
o 产品开发流程的文件体系
o 产品开发流程结构化的几个常见问题
o 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
o 产品开发流程与项目管理的关系
o 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
o 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪
三、 研发项目过程
o 过程组
o 启动过程
. 项目立项
. 项目目标
. 项目开工会
. 项目开发环境
o 计划过程
. 研发计划包:进度与资源计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通计划
. 讨论:公司在制定计划时存在的问题
. 产品开发计划的作用
. 项目计划制定的流程
. 项目计划制定的原则
. 项目计划制定的要素
. WBS介绍(作用、示例)
. 任务时间的估计和计算
. 对高度不确定性任务时间的估算
. PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
. 产品计划如何分层
. 任务、角色与四级计划体系
. 完整计划制定举例
. 演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
. 产品计划与资源计划的管理
. 资源实施对开发进度的影响
. 如何向关键路径要时间,向非关键路径要资源
. 学员演练(关键路径练习)
o 控制过程
. 监控点管理
. 周/阶段工作跟踪与总结
. 偏差分析
. 计划变更
. 研发计划完成率的测评公式
o 收尾过程
. 关于项目资源的问题
. 关于项目专利的问题
. 关于评估与考核的问题
o 学员演练
四、 研发项目团队
o 项目的组织形式
o 矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
o 如何组建产品开发项目组
o 业界成功的组建产品开发项目组介绍
o 项目经理的角色和职责
o 项目核心组成员的角色和职责
o 项目外围组成员的角色和职责
o 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
o 引导者的角色和职责
o 研发项目经理应具备的技能
o 研发项目经理的素质特征和性格特征
o 项目经理如何培养所需要的能力
五、 项目估计
o 估计过程
o 规模估计的机会点
o 重估计及其机会点
o 规模测量方法介绍
o 规模、生产率、工作量、进度之间的关系
o 代码行法LOC(分享业界统计数据)
o Wideband-Delphi方法
o 三点估计法PERTo IBM在估计方面的通常做法
o 估计时的其他常用规则
o 学员演练——估计方法实践
六、 项目风险管理
o 风险管理的意义与过程
o 风险类型
o 风险性质
o 风险优先级
o 风险管理的步骤
o 风险识别
o 风险分析
o 风险相应措施
o 风险监控
o 风险跟踪矩阵
o 风险管理的实践与经验
o 案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论
七、 研发质量管理
o 什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
o 质量的概念
o 质量等级
o 过程质量与交付件质量
o 对质量的理解误区
o 质量管理概念
o 质量管理发展的几个阶段
o 全面质量管理
o 如何在设计中构建质量
. 系统工程
. 标准化
. 模块化
o 结构化的评审体系
. 业务评审
. 技术评审
. 两者的关系
. 评审常见的问题
. 演练与问题讨论
o 研发质量保证
. PQA的作用
. PQA的主要工作
. PQA的汇报关系
o 业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
o 实例讲解:某公司的技术评审操作指导书
八、 研发成本管理
o 成本概念
o Quality is Free or not?
o 什么是质量成本
o 预防成本
o 鉴定成本
o 失效成本
o 质量成本曲线
o 缺陷更正成本曲线
o 错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
o 业界质量成本的数据展示
o 项目预算与项目核算
o 成本管理与项目进度
o 价值工程
o 设计中构建成本
o 降低开发成本的基本方法
o 产品开发综合成本包括哪些内容
o 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)
o 学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)

培训师介绍

张老师

清华大学特聘讲师
专业背景:10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司,担任公司管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合,全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理),同时兼任该公司讲师,具有丰富的研发管理实战经验。

《研发项目管理》培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

《研发项目管理》所属分类
《研发项目管理》关键词
领导力、税务策划、
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