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全面预算管理与控制2014

 

《全面预算管理与控制2014》课程大纲

一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注

 什么是有效的控制?
 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    预算在企业运营过程中的角色
    一著名企业预算管理前后的转变
 有效的预算控制体系应该是怎样的?
 从传统的财务预算到全面预算管理
 全员参与的预算管理

二、 怎样编制预算


 预算编制的流程和逻辑
 预算编制指南的准备
 关键预算的编制方法
    经济周期的波动对预算目标的影响
    经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
    收入预测方法及销售费用预算
    生产预算的编制要领
    采购预算的编制要领
    管理预算的编制要领
    资金预算的编制要领
 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
 预算编制成果
 预算的原则性与灵活性
    静态预算
    弹性预算
    滚动预算
    在不可控因素出现时如何调整预算
    预算偏差度的设定原则

三、 预算编制的管理

 什么类型的预算最适合本公司?
 将预算当作项目管理——如何管理
 各部门人员角色定位——责任划分
 各部门之间及部门内部的沟通与协调
 编制过程中的常见问题分析

四、 如何让预算得到有效的执行?

 预算与执行为何脱节?
 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
 利用预算控制成本费用的关键点
 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
 预算信息系统管理
 预算执行中常见行为剖析

五、 预算的跟踪

 预算总结会议
 对预算执行的分析与调查,包括
    差异分析的重点和方法
    如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
 如何建立有效的预算跟踪体系
 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
 预算的考核

培训师介绍

《全面预算管理与控制2014》培训对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

《全面预算管理与控制2014》所属分类
《全面预算管理与控制2014》所属专题
《全面预算管理与控制2014》关键词
全面、预算管理、控制、预算管理、财税管理、
《全面预算管理与控制2014》公开课需求表
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