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成本分析与控制2014

 

《成本分析与控制2014》培训目标

0 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

《成本分析与控制2014》课程大纲

一、 企业成本模式与竞争优势

 如何平衡增长与控制成本的关系
 不同商业模式下的成本特点
    成本领先——流程卓越
    差异化——产品领先
    目标聚集——用户至上
 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系


 成本在公司财务运作中的位置
    狭义的成本和广义的成本
    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    产品生产的料、工、费分析
    制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
     + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
     + 什么样的成本费用率是合理的
    变动成本、固定成本分析
     + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
     + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    直接、间接成本分析
     + 区分直接、间接成本对成本控制的意义
     + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
 各部门及每位员工对成本的影响
    成本金字塔:系统的成本分解
    各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    3A核算模型
     + 3A模型分解
     + 3A模型的成本控制意义
     + 具体案例——如何使用3A模型
    标准成本法
     + 标准成本法的意义
     + 标准的制定及技术部门的参与
 成本中心的设定——划分成本责任
    以产品为中心,如何管理成本
    以部门为中心,如何管理成本
    成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    成本中心与预算责任中心怎样结合
 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    作业成本法模型及思路
    过程管理的重要性
    案例分析——作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本

 保本点分析
    成本结构变动化还是固定化?
     + 风险水平分析
     + 收益状况分析
     + 决策时需要考虑的因素
     + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
    保本点与规模效益的关系
    边际贡献的计算与分析
    系列案例分析
 价格、量、成本相对利润的影响
    企业提高利润的3大杠杆
    因素敏感性分析
    单因素及多因素变化的案例分析
 产品、部门、子公司获利能力分析
    分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    成本中心管理
 提高核心竞争力的成本控制
    通过产品价值分析改善成本
    选择最优的业务流程
    如何改善瓶颈环节的管理
    策略性成本与非策略性成本
    增值活动与非增值活动
    经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

培训师介绍

《成本分析与控制2014》培训对象

成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

《成本分析与控制2014》所属分类
《成本分析与控制2014》所属专题
《成本分析与控制2014》关键词
成本、分析、控制、生产管理、
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