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战略规划与执行

 

《战略规划与执行》课程大纲

第一单元:战略规划
一、战略规划与战略管理的应有认知
 时代在变,环境在变的趋势分析
 未来趋势,经营导向的掌握要领
 亲身体验,个案实证的成功要领
 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
 我们的使命-我们的事业是什么
 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
 我们的经营目标-中期与长期
二、战略规划整体架构
 战略规划的整体架构
 战略规划的方式与实务操作
 使命、理念、愿景、目标、战略的关系
 总体战略/事业部战略战略
 各职能战略与部门目标
三、战略规划的方法与工具应用技巧
 市场环境分析
 竞争对手分析
 行业成功关键因素KSF
 行业五力分析
 行业集中度分析
 行业价值分析
 企业资源能力分析
 SWOT整合分析与对策矩阵
 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
 基于价值链的业务模型
 分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。
四、战略规划方案与战略制定研议
 基本战略
 公司战略与事业战略
 成长战略
 维持战略
 撤退战略
五、战略规划与战略议题探讨
 多角化的成长战略
 垂直与水平整合
 合作与联盟
 进入新市场的考虑因素
 市场地位与进入决策
六、企业职能战略管理技巧
七、评估公司战略规划的步骤与技巧
八、战略执行与控制
第二单元:战略的执行的流程
一、人员流程
 先找对的人上车
 人员流程的目标与关键作法
 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
 强力领导与有效授权
 奖罚机制:准确激励与适当激励
 严格人事政策的三种实际的做法
 适合的人,才是最重要的资产
 如何具备挑选人才的能力
 建立对人才的信任
 注重并开发员工的价值
二、策略流程
 策略流程战略与绩效管理鸟瞰
 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
 战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
 分析达成绩效的正面因素及负面因素
 分析加速因子及摧毁因子
 从组织绩效落实至个人绩效
 获得团队的共识与支持
三、 运营流程
第三单元、战略运营与控制
一、 工作运营计划
 计划的前瞻性,决策性与目标导向性
 计划要实现自己部门的任务
 计划要成为部属行动的依据
 计划要能评价部属工作成果的基准
 明确任务职掌分配
 掌握成功关键要素,作成推动方案
 明订时程表与管制计划
二、合理的分权与有效的授权
三、有效运营控制
 检视计划和其实行的过程之偏差。
 控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
 资源分配与有效协调

《战略规划与执行》培训目标

1. 战略规划与战略管理的应有认知。
2. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧
3. 学会制定公司战略规划的步骤,战略方案研议技巧
4. 战略议题技巧,企业职能战略规划技巧
5. 掌握评估公司战略规划的步骤
6. 掌握战略的执行技巧,了解何谓执行力,如何打造高效执行力
7. 掌握战略运营技巧,以及如何控制运营。

培训师介绍

余昱钧

余昱钧
铭鉴中国管理(香港)研究院专家委员会主席
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司投融资专家
美国 AGI BROTECH总裁 (2008-NOW)
美国Savvytech Holding Corp.C.E.O执行长 (2009-NOW)
美国 硅谷美华科技商务协会 资深理事 (1990-NOW)
Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)
在美国从事高科技行业逾20年,曾任美国Nasdaq上市公司总裁。
并协助中国各省市政府、高科技园区在美国硅谷招商引资作出巨大贡献, 在中、美、台两岸三地的政经、科技及金融资本领域有极佳的人脉关系。

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